О СЕБЕ
Я чувствую себя молодым. Если начну ощущать себя дряхлым стариком, пора заканчивать с работой и только с Юкки гулять. Тщеславный ли я? Будь так, я бы стремился стать самым известным промышленником Курганской области, а это место занято не мной. Наверное, я все-таки перфекционист по отношению к себе и другим. Не люблю оставлять незаконченными дела. Понял проблему, добил ее, вычеркнул и забыл. Мозг занят только завтрашним днем.
СВОИМИ ГЛАЗАМИ
Раньше я обходил «Корвет» каждый день. Сейчас – только если сложный заказ. Но каждый понедельник у нас производственная оперативка, и, готовясь к ней, я все смотрю сам, чтобы меня не могли ввести в заблуждение. На вопросы, которые задаю руководителям, я уже знаю ответы. Ну а если снижается эффективность какой-то службы, собираю компанию из 5-6 человек и провожу по заводу: «Вот вы ходите по центральным пролетам, ничего не видите, а давайте сюда заглянем».
ДОВЕРИЕ И СТРАХ
Мылится ли у меня глаз? Мылится. Я могу многое не замечать и отношусь к этому спокойно. У меня куча специалистов. Кто-то из них да увидит. Моя задача – сделать так, чтобы они не боялись сказать.
НИЧЕГО ЛИЧНОГО
Если можно этого избежать, если нет острой необходимости, бизнес с друзьями и родственниками лучше не вести. По опыту скажу, сложно разделить личное и рабочее. Я смог этому научиться. На заводе у нас четкая субординация. В течение рабочего дня передо мной сидит Павел Анатольевич, директор по развитию бизнеса, больше никто. Вечером он Павлуша. Никакие проблемы за пределами предприятия мы не обсуждаем. И еще дети поняли, что слабины я им не дам и на совещании так же при всех спрошу: почему ты не выполнил в срок?
ВЗЯЛИ И ТЯНЕМ
В коллективе, как в армии, действует зачет по последнему. Помогать нужно самым слабым. Посмотрели на него, ага, под ручки взяли и тянем, чтобы уложиться в норматив. Если человек хочет работать, не надо его с хвоста сбрасывать. Если не хочет, но и сильно не мешает – пусть болтается. А если начинает мешать, надо избавляться, на какой бы должности он ни был.
УБИЙСТВО КУРИЦЫ
Развитию бизнеса в России мешают нестабильное законодательство, постоянно меняющиеся правила игры. Обдираловка. Говорят: «Мы не будем увеличивать налоги», зато придумывают вненалоговые сборы вроде как «дороги строить». Я плачу все от и до и чувствую: это чрезмерная нагрузка. Они убивают курочку, несущую золотые яйца. Если нагрузка уменьшится хоть на треть, у нас значительно повысятся объемы, процентов на 15 увеличится штат, зарплата у людей станет существенней.
ВХОД СВОБОДНЫЙ
Что в бизнесе важнее: талант или трудолюбие, – вопрос интересный. Думаю, путь предпринимателя можно пройти и так, и так. Как-то разговаривали с Сашей Аристовым. Он говорит: «Я старый фарцовщик. У меня к этому врожденная склонность, я за ней и пошел». А я пошел путем технаря и не вижу в этом своей ущербности. Конечно, у Аристова бизнес крупнее, но и наше дело движется вперед. Так что оба пути доступны любому
желающему.
ЧУДА НЕ СЛУЧИТСЯ
Не существует волшебной палочки, которая сделает тебя предпринимателем. Если человек решил идти в бизнес и у него есть к этому способности, он заранее знает, куда его клонит: парикмахерскую открыть, или магазин, или организовать заводик. Когда способностей нет, включай мозги. Мозги нужны в бизнесе в первую
очередь, они помогут найти нишу. А если не выходит, ничего постыдного работать на дядю нет. Какой позыв у тех, кто стремится в предприниматели? Деньги. Ну пожалуйста: у рядового инженера, который контролирует монтаж нашего оборудования на «Приразломной», за полмесяца вахты точно выходит сто тысяч зарплаты.
БАСТА!
Одно время, а мы вышли из 90-х, когда на заводе была низкая зарплата, мы сжали зубы и каждый год увеличивали ее вдвое больше показателя инфляции. Когда размер в нашем понимании стал нормальным, я сказал: «Ребята, отныне надбавки только персональные. Повышайте квалификацию. Если рост зарплаты
превысит рост производительности труда, мы окажемся на нуле».
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Мы полностью загружены заказами на этот год. Уже идут на 2020-й. Показатели тоже хорошие. Головное предприятие выросло в объемах на 14%, Каргаполье – на 15. Шумиха меньше, но там тоже справились с планом и, главное, с заказами. Литейный центр подрос на 8-9%. Теперь в группе все предприятия безубыточные.