ДЕВУШКА
И ГОРОД
Эпизод ПЕРВЫЙ. Начало.
18 лет назад, будучи еще школьницей, я впервые вышла на платформу челябинского вокзала. Как сейчас помню этот момент. Одна. Большая. Взрослая. Новая жизнь, дыхание и пульс большого города – это было так трепетно и захватывающе! Все было другое: другие люди, другой перрон… В первый момент меня поразил масштаб увиденного, а потом я неожиданно подумала, что чего-то не хватает. Какого-то драйва, гиковости, как сейчас говорят. Челябинск вдруг показался мне чрезмерно индустриальным: город-промышленник, город - суровый металлург. А мне хотелось сумасшедшинки, присущей современным живым мегаполисам, хотелось придать этому городу каких-то совершенно других, ярких красок. Конечно, ни о каком прозрении, которое именно в тот момент определило все мои планы на жизнь, говорить нельзя. Так только в фильмах бывает (улыбается)! Но интуитивное желание создавать, менять, развиваться и развивать впервые ярко дало о себе знать именно тогда. За эти 18 лет Челябинск прошел большой путь. Сегодня мы часто говорим о том, чего ему не хватает, и каждый раз я вспоминаю те свои первые впечатления на перроне. Для меня Челябинск всегда остается в первую очередь городом возможностей. У него было и есть всё, кроме, как ни печально это звучит, любви большей части своих жителей. Но это поправимо, ведь развитие – это не что-то линейно-поступательное, наоборот, оно скорее скачкообразно. И наш город, благоустройством которого сейчас все больше занимаются с одной стороны городская администрация, а с другой - застройщики и просто неравнодушные жители, готовится, я уверена, к новому яркому этапу своей истории!
18 лет назад, будучи еще школьницей, я впервые вышла на платформу челябинского вокзала. Как сейчас помню этот момент. Одна. Большая. Взрослая. Новая жизнь, дыхание и пульс большого города – это было так трепетно и захватывающе! Все было другое: другие люди, другой перрон… В первый момент меня поразил масштаб увиденного, а потом я неожиданно подумала, что чего-то не хватает. Какого-то драйва, гиковости, как сейчас говорят. Челябинск вдруг показался мне чрезмерно индустриальным: город-промышленник, город - суровый металлург. А мне хотелось сумасшедшинки, присущей современным живым мегаполисам, хотелось придать этому городу каких-то совершенно других, ярких красок. Конечно, ни о каком прозрении, которое именно в тот момент определило все мои планы на жизнь, говорить нельзя. Так только в фильмах бывает (улыбается)! Но интуитивное желание создавать, менять, развиваться и развивать впервые ярко дало о себе знать именно тогда. За эти 18 лет Челябинск прошел большой путь. Сегодня мы часто говорим о том, чего ему не хватает, и каждый раз я вспоминаю те свои первые впечатления на перроне. Для меня Челябинск всегда остается в первую очередь городом возможностей. У него было и есть всё, кроме, как ни печально это звучит, любви большей части своих жителей. Но это поправимо, ведь развитие – это не что-то линейно-поступательное, наоборот, оно скорее скачкообразно. И наш город, благоустройством которого сейчас все больше занимаются с одной стороны городская администрация, а с другой - застройщики и просто неравнодушные жители, готовится, я уверена, к новому яркому этапу своей истории!
О Челябинске, его прошлом, будущем и о своем месте в его развитии рассказывает Екатерина Цветкова – руководитель девелоперской компании «Весна», Миссис Россия 2020, мать 4 детей и начинающий байкер.
2
Эпизод ВТОРОЙ. Это мой город.
Многим не нравится Челябинск. Часто говорят, что он серый, грязный, неудобный, какой-то еще. Для меня он совершенно другой - живой, необычный, развивающийся, в нем есть все, что нужно современному человеку для полноценной счастливой жизни. Это город возможностей, особенно сейчас. Но возможности – это всегда много работы. Вопрос в том, что ты готова делать. Меня часто спрашивают: как у Вас получается руководить строительным бизнесом, воспитывать четверых маленьких детей, проводить время с мужем и находить его лично для себя (стать Миссис Россия например)? Ответ простой: я всегда стремлюсь реализовать максимум возможностей, которые появляются в моей жизни. Вот и весь секрет.
Многим не нравится Челябинск. Часто говорят, что он серый, грязный, неудобный, какой-то еще. Для меня он совершенно другой - живой, необычный, развивающийся, в нем есть все, что нужно современному человеку для полноценной счастливой жизни. Это город возможностей, особенно сейчас. Но возможности – это всегда много работы. Вопрос в том, что ты готова делать. Меня часто спрашивают: как у Вас получается руководить строительным бизнесом, воспитывать четверых маленьких детей, проводить время с мужем и находить его лично для себя (стать Миссис Россия например)? Ответ простой: я всегда стремлюсь реализовать максимум возможностей, которые появляются в моей жизни. Вот и весь секрет.
В этом смысле моя работа – это поиск возможностей и их реализация в конкретной сфере - девелопменте. Наши проекты – ЖК «Лесопарковый» и «Дом на Энтузиастов» - не про однушки-двушки или квадратные метры, а про новые смыслы для челябинцев. Мы знаем, что люди сегодня выбирают не просто квартиру, а образ жизни, и делаем все, чтобы предложить самый комфортный из возможных. Мы с командой живем и работаем – и наши проекты живут с нами. В этом смысле даже наше название – девелопер «Весна» - означает, что на первое место мы ставим девелопмент. Развитие.
3
Эпизод третий. «Белый рынок».
Территория заводоуправления ЧРЗ «Полет» - уникальный кейс. Самый центр города. 5 минут пешком до ЮУрГУ. И как будто маленький город в границах города большого. Причем город закрытый. Учась в университете, а позже уже работая, я практически каждый день проходила мимо улицы Тернопольской и смотрела на стоящие в отдалении, за шлагбаумом, корпуса, лабораторные помещения, здания заводоуправления. Улица со временем постепенно менялась под натиском развивающегося города. Рядом появлялись объекты сервиса, вглубь росла парковка, чуть позже ставшая асфальтированной. Но Тернопольская не сдавалась, оставаясь улицей-призраком! Годы спустя, участвуя в запуске ставшего таким популярным для горожан «Белого рынка», я впервые ясно ощутила, что такое девелопмент, какими колоссальными возможностями он обладает и какого уровня ответственности от тебя требует. В этом проекте важно было все, не было никаких неважных мелочей. Например, проект просто не состоялся бы, если бы не было найдено решение, как сделать так, чтобы сотрудники «Полета» могли перемещаться между стоящими на разных концах Тернопольской корпусами не по земле. Так появились надземный переход и две новые проходные, которые он соединяет. Улица, наконец, стала открытой. И, конечно, искренняя благодарность городским властям – без их помощи преодолеть все возникшие перед нами трудности было бы просто невозможно.
Территория заводоуправления ЧРЗ «Полет» - уникальный кейс. Самый центр города. 5 минут пешком до ЮУрГУ. И как будто маленький город в границах города большого. Причем город закрытый. Учась в университете, а позже уже работая, я практически каждый день проходила мимо улицы Тернопольской и смотрела на стоящие в отдалении, за шлагбаумом, корпуса, лабораторные помещения, здания заводоуправления. Улица со временем постепенно менялась под натиском развивающегося города. Рядом появлялись объекты сервиса, вглубь росла парковка, чуть позже ставшая асфальтированной. Но Тернопольская не сдавалась, оставаясь улицей-призраком! Годы спустя, участвуя в запуске ставшего таким популярным для горожан «Белого рынка», я впервые ясно ощутила, что такое девелопмент, какими колоссальными возможностями он обладает и какого уровня ответственности от тебя требует. В этом проекте важно было все, не было никаких неважных мелочей. Например, проект просто не состоялся бы, если бы не было найдено решение, как сделать так, чтобы сотрудники «Полета» могли перемещаться между стоящими на разных концах Тернопольской корпусами не по земле. Так появились надземный переход и две новые проходные, которые он соединяет. Улица, наконец, стала открытой. И, конечно, искренняя благодарность городским властям – без их помощи преодолеть все возникшие перед нами трудности было бы просто невозможно.
4
Со временем я поняла, что это и есть девелопмент как многоуровневая философия. На первом уровне мы смотрим на локацию, изучаем ее историю, анализируем лучшие мировые примеры реализованных кейсов, разрабатываем проект и только после всего этого воплощаем его в жизни. На следующем уровне я, являясь жителем «Лесопаркового» (до неприличия придирчивым жителем!) и одновременно по сути своей перфекционистом в крайней степени, делаю все от себя зависящее, чтобы в наших проектах учитывались все пожелания жителей (то есть мои!) На третьем уровне, будучи руководителем компании, я жестко привязана к реальности: проект должен выполняться в сроки и соответствовать ключевым показателям, в том числе финансовым. Давление, работа с непредвиденными обстоятельствами в максимально сжатые сроки, управление командой, постоянное самообучение. Как я часто говорю коллегами, мелочей нет, дьявол кроется в деталях. Получится ли у нас задуманное, зависит только от того, насколько внимательны мы к мелочам. И на финише – результат. Когда ты говоришь себе: «О, это круто! И это сделали мы!» Еще круче, что проходит немного времени – и ты начинаешь слышать это от других людей, жильцов новых домов. Челябинцы, как я говорила, ищут сегодня не просто квадраты, они ищут другой, современный стиль жизни. И находят его у нас. Это дает чудесный результат: проекты начинают жить сами, уже без нашего прямого воздействия. Вокруг открываются кафе и магазины, кофейни и салоны красоты. Современные, красивые, уютные. Жизнь кипит, и люди тянутся к этому теплу. Когда мы начинали, представить себе все это было сложно. Но вот прошло всего каких-то 10 лет – и это реальность. Процесс запущен, наш небольшой район стал одним из самых любимых для горожан – и это потрясающе!
Эпизод четвертый. На пути девелопера.
Все время хочется каких-то новых высот, и ты постоянно чего-то достигаешь, куда-то лезешь, какие-то горы сворачиваешь обязательно по три за день. Может быть, именно это качество определило мое место в этой компании? Не имея профильных знаний, я смогла предложить учредителям что-то другое, чего не было у матерых строителей-профессионалов.
Все время хочется каких-то новых высот, и ты постоянно чего-то достигаешь, куда-то лезешь, какие-то горы сворачиваешь обязательно по три за день. Может быть, именно это качество определило мое место в этой компании? Не имея профильных знаний, я смогла предложить учредителям что-то другое, чего не было у матерых строителей-профессионалов.
Так вышло, что я соединяю в себе одновременно девелопера, который развивает локацию бывшего ЧРЗ «Полет», и жителя этой локации. Вся моя семья – мы с мужем и детьми, наши родители – живет в «Лесопарковом». Просто это очень удобно. Вот эта сетка из улиц Лесопарковая/Сони Кривой/Энтузиастов/Худякова стала для меня родной. Я живу на Лесопарковой, работаю на ней и строю ее.
5
Эпизод пятый. Новые горизонты.
Я много думаю о том, как правильно реализовать наш новый проект на границе с городским бором. И первое чувство, которое я испытываю сейчас, - недоумение. Странным образом по умолчанию общественная дискуссия об этом проекте с самого начала ведется через призму «кому-то должно быть плохо». Кто-то должен пострадать: или бор, или девелопер, или власти, или горожане. И, похоже, никто не задал себе вопрос: может быть, есть другой вариант? Когда проект реализуется так, чтобы все стороны остались в выигрыше? Это же тот самый принцип Win-Win, азы любых переговоров и успешных решений.
Мы отсмотрели более 100 проектов в 25 странах мира по благоустройству лесных массивов в современных мегаполисах – в Европе, Азии, США и Канаде. В схожих климатических поясах. И поняли простую вещь: мы далеко не первые, кто столкнулся с таким вызовом. Централ Парку в США, например, уже 170 лет. Там, где живут миллионы людей (а нагрузка на челябинский городской бор, по официальным данным, не менее 3,5 миллиона человек в год), лесом нужно заниматься. Не предоставить его самому себе, а именно что прикладывать массу усилий по сохранению, благоустройству и развитию. И усилия эти всегда общие – властей, инвесторов, жителей. Потому что это очень много работы, очень много расходов. Но это очень светлая, теплая работа. Для себя, для детей и внуков.
В мире давно это поняли. Самая частая проблема в США и Европе, например, в том, что леса уже нет! Его создают руками, с нуля. Берутся за масштабные, сложные проекты. И добиваются результатов, от которых выигрывают все.
Почему нам не пойти этим путем? Сделать так, чтобы выиграли все? Наша компания построила «Лесопарковый» - и он стал одним из любимых мест для жизни и досуга. «Белый рынок» стал прорывом и во многом культовым местом. И ментально, и профессионально мы готовы к такому уровню ответственности. Так давайте, черт возьми, делать!
Текст: Елена Тельпиз. Фото: Иван Карлышев
Я много думаю о том, как правильно реализовать наш новый проект на границе с городским бором. И первое чувство, которое я испытываю сейчас, - недоумение. Странным образом по умолчанию общественная дискуссия об этом проекте с самого начала ведется через призму «кому-то должно быть плохо». Кто-то должен пострадать: или бор, или девелопер, или власти, или горожане. И, похоже, никто не задал себе вопрос: может быть, есть другой вариант? Когда проект реализуется так, чтобы все стороны остались в выигрыше? Это же тот самый принцип Win-Win, азы любых переговоров и успешных решений.
Мы отсмотрели более 100 проектов в 25 странах мира по благоустройству лесных массивов в современных мегаполисах – в Европе, Азии, США и Канаде. В схожих климатических поясах. И поняли простую вещь: мы далеко не первые, кто столкнулся с таким вызовом. Централ Парку в США, например, уже 170 лет. Там, где живут миллионы людей (а нагрузка на челябинский городской бор, по официальным данным, не менее 3,5 миллиона человек в год), лесом нужно заниматься. Не предоставить его самому себе, а именно что прикладывать массу усилий по сохранению, благоустройству и развитию. И усилия эти всегда общие – властей, инвесторов, жителей. Потому что это очень много работы, очень много расходов. Но это очень светлая, теплая работа. Для себя, для детей и внуков.
В мире давно это поняли. Самая частая проблема в США и Европе, например, в том, что леса уже нет! Его создают руками, с нуля. Берутся за масштабные, сложные проекты. И добиваются результатов, от которых выигрывают все.
Почему нам не пойти этим путем? Сделать так, чтобы выиграли все? Наша компания построила «Лесопарковый» - и он стал одним из любимых мест для жизни и досуга. «Белый рынок» стал прорывом и во многом культовым местом. И ментально, и профессионально мы готовы к такому уровню ответственности. Так давайте, черт возьми, делать!
Текст: Елена Тельпиз. Фото: Иван Карлышев
