- Несколько лет назад мы закончили интервью на вопросе, каким вы видите будущее Курганского индустриального парка. Вы тогда взяли паузу на три года, чтобы не быть голословным. Судя по всему, в парке идут активные ремонтные работы?

- Дела у парка и правда идут в гору. Скорость проекту значительно прибавила субсидия Минэкономразвития,
которую нам удалось выиграть в этом году. Финансовая поддержка в формате 1 рубль наш/4 государственных
позволит за два года отреставрировать два корпуса. А это почти 58 тысяч готовых квадратных метров для резидентов. Управляющим компаниям парков типа «браунфилд» собственных денег на полный комплекс работ, как правило, не хватает. Мы можем за свой счет протянуть сети и восстановить инфраструктуру, а на
полное восстановление производственных помещений денег уже почти не остается. Поэтому поддержка Минэкономразвития в этом случае как глоток свежего воздуха, если не второе дыхание.

- Федеральные субсидии – это сегодня единственная возможность развития для подобных проектов?

- Ситуации разные от региона к региону. В Татарстане, например, местный бюджет позволяет серьезно финансировать развитие собственных парков. Ситуацию в Калужской области, в которую зашли крупные международные компании, такие как «Нестле», «Самсунг», «Л`Ореаль» и «Фольксваген», во многом определила активная позиция местного губернатора. Ни для кого не секрет, что бюджет Курганской области большими
деньгами похвастаться не может, но это совсем не значит, что сделать ничего нельзя. А потому губернатор выбрал наиболее эффективную стратегию, активно привлекая финансирование через субсидии федерального центра. Это не система «попросил – дали», это комплексная работа по выстраиванию отношений и грамотная подготовка документов для заявки, поскольку конкуренция среди субъектов очень серьезная. У Курганской
области есть еще одно неоспоримое преимущество. У нас короткая вертикаль власти, регион не избалован инвесторами. Поэтому появление в регионе нового инвестора - это сразу встреча с курирующим заместителем губернатора, а там и до главы региона рукой подать. Любой инвестор подтвердит: поддержка на таком уровне экономит значительное количество времени и нервов при локализации бизнеса в новом регионе.

- Тут даже чисто психологический аспект работает.

- Конечно. Людям всегда импонирует внимательное отношение к себе. Невзирая на чины и ранги.

- Каковы риски при поиске резидентов на такую площадь?

- Ремонт части помещений мы закончим уже в этом году, остальное – в следующем. Пока свободными остаются порядка 9 тысяч кв. м, остальные помещения уже сданы или забронированы резидентами. Такой спрос во многом объясним сравнительно низкой арендной ставкой и другими преимуществами площадки индустриального парка. Когда мы просчитывали финмодель, получилась ставка ниже рынка на 20%. Модель рабочая: арендатор экономит, мы окупаемся – все в плюсе и довольны. При этом резидент получает площадку «под ключ», ему не нужно капитально вкладываться, а какие-то вещи и вовсе можем сделать под него. Спрос, конечно, стал заметно повышаться. Люди видят динамику строительных работ, приезжают, смотрят, считают.
Бизнес всегда считает риски, это нормально. К тому же объем сдаваемых площадей расширяется за счет развития самих резидентов. Например, одним из первых резидентов в Курганском индустриальном парке стал Курганский завод комплексных технологий. Всего за пару лет их арендуемые площади выросли в три с лишним
раза. Соответственно увеличилось число рабочих мест, выросла выручка и завязались партнерские отношения с соседями. Курганский индустриальный парк – это история сосуществования разных форматов, как больших, так и маленьких, что, в общем-то, может стать основой для взаимовыгодного сотрудничества.

- Вплоть до появления совместного предприятия?

- Не всегда, но и такое возможно. У нас была история, когда приехавшие в парк руководители ПАО «Фортум» здорово впечатлились работой сварщиков КЗКТ – случайно увидели продукцию, подготовленную к отгрузке, и тут же обсудили перспективы возможного сотрудничества. В итоге минувшей весной на территории парка открылся новый завод по производству трубной продукции в изоляции. Предприятие выпустило в этом году
20 км изолированной трубы, на следующий год программа верстается уже на 80 км. Продукция востребована, у инвестора широкий рынок сбыта, а качество всегда в цене. А здесь потребитель наглядно видит, какое сырье откуда приходит, как организован техпроцесс, как люди работают на местах.

- Кто еще из резидентов уже работает в парке?

- На территории парка расположена мини-ТЭЦ электрической мощностью 24 МВт и тепловой мощностью 40 Гкал/ч. Это, кстати, позволяет устанавливать резидентам низкий тариф на электрическую энергию – 4.40 рубля за кВ/ч.

- Звучит как что-то нереальное.

- Для промышленников особенно! Это же пролонгированная выгода: не разовая скидка – сэкономил месяц, а дальше, как получится. При этом затраты на подключение мы берем на себя. Возвращаясь к вопросу резидентов: в парке уже налажено производство энергетической продукции, изолированных труб, строительных материалов, выпускают устройства телематического контроля (трекеры) для отслеживания
транспорта по системе Глонасс. Работает печатный центр «Прогресс» с уникальным для России оборудованием. Ведем переговоры о размещении в парке производства упаковки и радиаторов отопления.

- На какой масштаб производства рассчитаны площадки в новых корпусах?

- Помещения мы постарались приспособить под малый и средний бизнес. Формат 1-2 тыс. кв. м оказался самым востребованным.

- Крупное предприятие, наверное, заинтересовать сложнее? У многих с советских времен своих свободных площадей девать некуда.

- Вот именно девать некуда, а содержать и обслуживать приходится. Сегодня это головная боль владельцев. В советское время при плановой экономике строили с размахом, на мелочи вроде коммунальных платежей внимания не обращали. Государство – большое и щедрое, все оплачивало. Тепло бесплатное, электричество – копейки. Сегодня обслуживание таких площадей обходится владельцам в огромные суммы. Гораздо выгоднее
разместить производство в современном энергоэффективном здании, где теплопотери составляют не 50, а 5-10%. И не приходится обогревать огромные полупустые площади, где работает несколько сотрудников. А это серьезная экономия для бюджета любого предприятия.

- Интерес к площадкам парка сегодня проявляют в основном курганские предприниматели?

- Не только, часто приезжают бизнесмены из соседних областей. Экономика вполне объяснима: в Кургане зарплаты ниже. Предпринимателям выгоднее локализовать производство здесь с удобной логистикой на Тюменскую, Свердловскую и Челябинскую области. Кроме того, в Тюмени и Челябинске в последнее время
стал ощущаться дефицит с готовыми промышленными площадями.

- Большинство инвесторов рассуждает как? «Аренда по льготной цене – хорошо, но площадка в собственности - лучше».

- И я их отлично понимаю. Но любое сотрудничество оказывается эффективным, если строится на взаимовыгодных условиях. Индустриальный парк – это площадка, где соседствует много разных производств. И мы не можем не учитывать этого факта. Большое количество собственников на ограниченном пространстве может стать проблемой. С нашей стороны остаются риски дальнейшего использования площадки новым собственником. Ну, скажем, чтобы там появилось именно то производство, которое заявлялось, а не новый торговый центр. С другой стороны, у резидента есть свои опасения. Но я уверен, что мы проработаем алгоритм, который даст ему максимальные гарантии. Пока мы нацелены на долгосрочную аренду, хотя не исключено, что в перспективе появится и право выкупа. Такая возможность, кстати, точно будет у резидентов в Варгашах, где совсем недавно началась работа по созданию нового индустриального парка в формате «гринфилд» - чистое поле. К лету мы подведем туда все коммуникации, участки уже экспонируются для потенциальных резидентов.

- Цены на землю будут «кусаться»?

- В Варгашах земля муниципальная, что сильно упрощает ситуацию и значительно удешевляет смету для инвестора. Подобную модель ранее реализовывали в индустриальных парках соседней Тюменской области. Условно говоря, муниципальная земля за символическую цену передавалась в аренду, резидент строил свое здание, размещал производство и после окончания строительства получал право выкупа. Вот в Варгашах мы хотим попробовать аналогичный формат.

- Туда резидентов будет найти сложнее?

- Но там и условия будут привлекательнее, прежде всего с налоговой точки зрения. Варгаши – территория опережающего социально-экономического развития. Этот статус предусматривает, кроме существенных льгот по налогу на прибыль, имущество и земельному налогу, дополнительные льготы по отчислениям во внебюджетные фонды. На территории ТОСЭР они ниже в 4 раза, чем на обычных площадках. Звучит заманчиво, не правда ли? ///