Наркис Галиаскаров: «Секрет нашего основного конкурентного преимущества прост. Применяя максимально унификацию на разработанные узлы, мы легко и быстро можем выполнить заказ клиента именно в той спецификации, в которой он хотел бы видеть изделие».
Перспективы в мусоросортировочной отрасли на курганском предприятии отлично видят и направление для собственного развития прекрасно понимают. Но отдают себе отчет: закрыть конвейер отрасли для подобных объектов сегодня завод пока не готов, но присмотреться к новой линейке продукции уже вполне может.
Это в любом случае потребует увеличения собственных производственных мощностей. Они планомерно увеличиваются с момента запуска производства. Три года назад завод арендовал у Курганского индустриального парка первые 7 тысяч кв. метров, сегодня под предприятие занята уже 21 тысяча и еще 7 в резерве из тех, что парк планирует сдавать в ближайшее время. С ростом площади на предприятии росло и число сотрудников. Тем не менее большой проблемой остается дефицит инженерных специальностей. Непросто оказалось в прошлом году укомплектовать и службу качества. Во многом помог уровень зарплат, который позволяет конкурировать на рынке труда. Среднюю руководство озвучивает не без гордости – 45 тысяч рублей. Чаще всего на завод приходят сотрудники с других предприятий региона. Но ставку делают и на молодых специалистов, осваивая популярные форматы – от экскурсии по заводу до производственной
практики с потенциальным трудоустройством для перспективных выпускников. Показывая настоящее на площадках завода и рассказывая о будущем, здесь неизменно возвращаются к клиентоориентированности как важному условию успеха любого производства. По словам Галиаскарова, модульный принцип в сочетании с новыми техническими решениями уже сейчас позволяет предложить варианты, которые заказчику кажутся фантастическими. Изделия КЗКТ не просто модульные, но еще и мобильные, что в некоторых случаях серьезно оптимизирует ресурсы и процессы для самого клиента. В качестве примера он приводит недавние переговоры с крупным потенциальным заказчиком из Екатеринбурга. Ранее, осваивая карьеры и месторождения, на начальном этапе он вынужден был тянуть ЛЭП от ближайшего населенного пункта, чтобы запитать оборудование. Когда добыча на участке прекращалась, технику увозили, а ЛЭП оставались – вместе с теми деньгами, которые на них потратили. На новом месте история повторялась. Наркис Юсупович утверждает, сегодня КЗКТ способен предложить новые технические решения, благодаря которым тянуть линии не придется: разместить мобильную электростанцию, причем с учетом наращивания мощности фактически без
ограничения (каждый модуль до 2 МВт), а, при необходимости, установить небольшую электростанцию на самом карьерном экскаваторе. В дальнейшем мобильные электростанции могут быть перемещены на новые
карьеры. На заводе говорят, что предложенными вариантами заказчик был просто поражен и очень заинтересован в дальнейших переговорах.
Наркис Галиаскаров: «Сегодня конкурентны те, кто использует современные технологии. Простое наращивание мощностей, как правило, уже ничего не определяет. Если технологии не менять согласно требованиям времени, впереди тупик. Есть только две эффективные стратегии в производстве: либо самим разрабатывать и улучшать технологию, либо покупать. Сегодня в портфеле потенциальных проектов у нас много направлений, которые мы прорабатываем. Некоторые пока откладываем, к другим присматриваемся внимательнее, параллельно изучая контекст российского и зарубежного рынков. Что буквально дают технологии? На КЗКТ сегодня более качественные процессы подготовки металла и антикоррозионной защиты, более качественные разработки конструкторской и технологической документации. Используются самые современные программные продукты, позволяющие на этапе проектирования моделировать работу изделия. На другой уровень поставлено управление предприятием,
доказательством чего должен стать ожидаемый международный сертификат СМК взамен ГОСТ Р ИСО 9001 - 2015. Результаты международного аудита должны стать известны в ближайшее время».
На предприятии признаются, что изначально в развитие вкладывался инвестор, но постепенно прямое участие переходит на опосредованное – через заказы, прибыль от которых инвестируется в производство. Кроме того, на собственное развитие здесь направляют сэкономленные резидентские налоги.
Наркис Галиаскаров: «Те налоговые льготы, которые у нас есть как у резидента парка, работают наглядно. Мы направляем их на приобретение современного оборудования и обучение персонала. Это неоспоримое преимущество перед конкурентами, которым нужно определенное время, чтобы получить в прибыли эти же деньги и только потом их вложить. У нас этот механизм можно запустить на первом этапе».
На этом преимущества статуса резидента не заканчиваются. Одно из самых очевидных – потенциальная кооперация, ярким примером которой стал завод по производству труб. Его открыли на площадях КЗКТ минувшей весной совместно с компанией «Фортум». В этом году завод произвел 20 км трубы, на следующий год с учетом востребованности продукции программу сверстали в несколько раз больше. Открывая производство, глава региона Вадим Шумков признал, что проект стал успешным результатом совместной работы частных компаний, регионального и федерального правительства. Цикл небольших производств,
которые дополняют друг друга, позволил комплексно решить энергетические вопросы в интересах каждой стороны.
Наркис Галиаскаров: «Формат индустриального парка чем хорош? Пришли потенциальные резиденты площадку смотреть, познакомились с действующими. В живом разговоре, пока показываем свое предприятие, рассказываем о мощностях, сразу же начинаем и первый этап переговоров. «А сможете нам обеспечить, допустим, раскрой металла, мехобработку, сборку электротехнических изделий?» Мы отвечаем – «да». При этом, например, и у них есть такое оборудование, которого пока нет у нас, потому что востребовано редко. Нам, конечно, выгоднее к
ним обратиться. А если оно еще и здесь размещено – логистика нулевая получается».
На предприятии сегодня признают рост рынка малой энергетики, но рисков для старшего брата не видят. А потому уверены: места на рынке хватит всем. В споры радикальных сторонников традиционных ТЭЦ и
альтернативных источников здесь не вступают, но свою продукцию готовы предоставить под любого заказчика, например, участвуют в разработке проекта ветропарка в Курганской области. Разместить его предполагается в Шумихинском районе. На заводе не сомневаются: в каком бы направлении ни пошло развитие отрасли, КЗКТ сможет разработать и предложить востребованную продукцию, запустить ее на первом этапе». ///