Первым руководителем, основателем производства № 7 стал Дмитрий Тимофеевич Меньщиков. Это был человек заслуженный, авторитетный, отличный хозяйственник. Дмит­рий Тимофеевич всю свою жизнь посвятил становлению и развитию производства в селе Иковке. Строительством цехов, а их было четыре, не обошлось. Возвели несколько много­квартирных домов, заасфальтировали дорогу, построили детский сад.
Именно на это производство в 1986 году переводом с ПО «Курганармхиммаш» пришел двадцатилетний уроженец Иковки Виктор Мальцев. Через три года молодой специалист возглавил основной цех по производству военной продукции, в котором в три смены работали свыше четырехсот человек. Плановая экономика, стабильный госзаказ, хорошая зарплата – и такие же перспективы. О том, что через пару-тройку лет все рухнет, никто даже подумать не мог. Само по себе это казалось невероятным.
Предприятие прошло все этапы исторического перелома: плановую экономику, хозрасчет, акционирование и полную самостоятельность. Эти процессы всегда сопровождались значительными переменами и проверяли на прочность как руководителя, так и рядовых сотрудников: учили жить по-новому, иначе смотреть на привычные вещи и по-другому мыслить. «Уважительное отношение к людям и их поддержка в жизни потом выручали не раз и не два, – вспоминает сейчас Мальцев. – если бы я не знал, что они меня в любую минуту поддержат, я, наверное, так и не решился бы спустя несколько лет создать и возглавить свое предприятие». 90-е прошли непросто, но самые сложные решения и выборы молодого руководителя были еще далеко впереди.

2006 год. «Курганский механический завод»
В июле 2005 года на Курганмашзавод зашел новый собственник – концерн «Тракторные заводы». В связи с отдаленностью производства в Иковке от основных производственных мощностей руководство завода принимает решение о закрытии предприятия. Но Виктор Леонидович видел ситуацию иначе и без боя сдавать производство, которое он возглавлял на тот момент, на котором трудились свыше 280 его коллег, был не готов.
Необходимо было найти решение, устраивающие обе стороны. И оно было найдено – самостоятельность, отдельное юридическое лицо. Работать начали на условиях Курганмашзавода – выбирать не приходилось. Без оборудования и производственных помещений нового предприятия не было бы вовсе.
На первых порах только что организованное ООО «Курганский механический завод» активно развивало сторонние заказы – необходимо было выжить и добиться финансовой независимости.
Стартовая пятилетка прошла в рабочем угаре – без отпусков и практически без выходных. Новый директор не вылезал с производства, горел, но не сгорал. Видел результат, и это вселяло уверенность, давало силы двигаться дальше. Жизнь завертелась в таком темпе – только успевай. Директор постоянно находится в командировках, ищет новых заказчиков – и получает новый важный контракт, который позволил встать на ноги только что образованному предприятию.
Крупнейшая финансово-промышленная группа «СОК», крупнейший автозавод «ИжАвто» на три года стали основными заказчиками продукции молодого зауральского предприятия ООО «Курганский механический завод». Начались поставки систем выхлопа газов для отечественных автомобилей ВАЗ-2104 и ВАЗ-2107 на основной конвейер страны. Контракт сопровождался серьезной, кропотливой работой всего коллектива предприятия: приобретение и запуск нового оборудования и технологической оснастки, освоение и сложнейшая сертификация изделий и сертификация автомобилей с установленными курганскими системами. При этом местные, курганские, власти о производителе и поставщике на крупнейший автомобильный завод страны ничего не знали. Ситуация складывалась парадоксальная.
После стремительного взлета последовал не менее заметный спад. «Мы увлеклись конвейером, серийным производством. Кризис 2008 года, банкротство «ИжАвто»… Причем предприятие не просто банкротят – топ-менеджеры попадают в орбиту уголовных дел, семнадцать с половиной миллиардов были выведены в оффшоры. Уголовные дела в отношении руководителей ставили крест на взыскании задолженности с ПО «ИжАвто», – вспоминает Виктор Леонидович. Времена начались непростые: отсутствие загрузки производства, зарплаты снизились, премии не выплачивались. Выстояли. Что-что, а держаться здесь умели всегда.
Поиск новых заказов, партнеров позволил перепрофилировать цех по производству систем выхлопа газов на новую продукцию.
Непростые времена
Переломным, определяющим как для руководителя, так и для предприятия в целом, стал 2016 год. Тогда на Курганмашзаводе в очередной раз сменилось руководство. После визита на Иковку исполнительный директор принимает решение о переносе производства в Чебоксары. Мальцеву предложили остаться в команде основного производства. Виктор Леонидович доказывал, что нецелесообразно переводить производство в другой регион, приводил экономические расчеты, стучался во все двери – от налоговой и главы района до губернатора. Решение о переносе производства отменили. Казалось бы, вот он, выход, можно выдохнуть, но… Параллельно с проблемами, возникшими с новым руководством Курганмашзавода, разразился конфликт с соучредителями предприятия, переросший в рейдерский захват и череду судебных разбирательств – вплоть до Верховного суда.
«Ситуация для меня сложилась патовая, – вспоминает Виктор Леонидович. – Куда ни глянь – везде тупик. Принимаю решение идти ва-банк. Конфликт с соучредителями перенести только в правовое поле, никаких личных отношений и амбиций. Для продолжения бизнеса, возможности заниматься любимым делом – открыть новое предприятие, независимое от чьего-либо влияния. А главное – сохранить коллектив, сохранить завод в родном селе. В августе 2016 года было создано новое предприятие – ООО «Завод механический».
Руководители концерна «Тракторные заводы» в июле 2016 года не закрыли предприятие на Иковке, но в сентяб­ре поменяли организационную структуру и расторгнули договорные отношения с ООО «Курганский механический завод». По факту они сохранили производство, основная часть коллектива переводом перешла во вновь созданное структурное подразделение Курганмашзавода – цех механический.
Переломный момент в очередной раз проверил тех, с кем столько лет работал рядом… Какое-то время Виктор Леонидович пытается выстроить работу в новых условиях. Правда, уже через два месяца стало понятно: ничего не получится. Конфликт с соучредителями, разрыв договорных отношений с Курганмашзаводом привели к тому, что «Курганский механический завод» приостановил свою производственную деятельность.
Мальцев принимает кардинальное и самое сложное свое решение – продать дом в родном селе и перевезти семью в Курган. Решение было непростое. Вся жизнь была связана с Иковкой. Здесь родились он сам и его супруга, здесь родились и выросли сын и дочь, здесь живут его близкие и родные люди, здесь его родина.
Новый поворот
Однако в январе 2017 года руководство Курганмашзавода вновь возвращается к вопросу закрытия производства в селе Иковке. Для огромного завода объемы отдельного цеха были незначительны, а вкладываться в развитие производства и покрывать убытки было нецелесообразным.
Предложение возобновить и продолжить кооперацию на существующих производственных площадях вновь поступает Мальцеву. По сути, от его решения теперь зависело не только будущее производства, но и судьба большого числа людей, с которыми он многие годы вместе работал и рядом жил.
«Да, в одну реку дважды не входят, – подтверждает Виктор Леонидович, – но это был другой случай».
Предприятие он принял, но осадок остался. Особых условий выдвигать не стал, правда, для себя выводы сделал. Если раньше Курганмашзавод, жизнь с которым была неразрывно связана более тридцати лет, считался гарантом надежности и стабильной работы всего коллектива в Иковке, то теперь это лишь крупный, уважаемый партнер. При таком ставку необходимо было делать на поиск новых заказчиков и освоение новой продукции – доля заказа Курганмашзавода стала снижаться.
«Завод механический» стал активно заключать договоры на поставку комплектующих для нефтегазовой сферы и машиностроения. Перспективных партнеров нашли как в Кургане (ЗАО «Курганспецарматура», ООО «РТМТ», ООО «Предприятие «Сенсор», ООО «Варел НТС» и др.), так и в Челябинске (ООО «Уралнефтемаш», ПК «Анеко»), в Санкт-Петербурге (НПО «РИВС») и других городах.
Новое направление
В 2018 году «Завод механический» занялся производством оборудования для благо­устройства общественных и дворовых территорий. Предприятие почти сразу стало активным участником проекта «Городская среда». Своего оборудования у него тогда не было – искали, кооперировались с другими заводами. Постепенно приобретая новое оборудование, предприятие осваивало все новые и новые изделия: детское игровое, спортивное, садово-парковое оборудование, уличные тренажеры и многое другое.
Успешно развиваясь, «Завод механический» на следующий год после запуска нового проекта стал номинантом премии «Трудовое знамя «Единой России». успешно сертифицирует свою продукцию в соответствии с требованиями нового технического регламента ТР ЕАЭС 042/2017. В 2019–2020 годах предприятие изготовило и установило более ста детских игровых площадок, благоустроило скверы, детские сады и общественные территории по всей Курганской области.
В 2020 году Виктор Леонидович принимает решение о расширении действующего производства и приобретает заброшенный цех бывшей войсковой части в Иковке. Восстановление цеха производственной площадью 2 500 квадратных метров позволило уже в 2020-м создать дополнительно сорок рабочих мест. Инвестиции предприятия в данный проект составили свыше тридцати миллионов руб.
Заглядывая в завтрашний день, Виктор Леонидович мечтает о том, что создаваемые им рабочие места позволят привлечь федеральные инвестиции для развития родного села.