Елена Тельпиз: Строительная отрасль чувствительна к любому кризису. Спасает ли ее господдержка, как выросли цены, замедлились или нет темпы строительства, как ведет себя потребитель, что вообще происходит и что нас ждет дальше?
Екатерина Цветкова: Вопросы глобальные – я люблю отвечать тоже глобально. Происходит жизнь, идет кропотливая работа. Стала ли она сложнее? Легче точно не стала. Но тем интереснее. Сегодня, проводя оперативное совещание по срокам строительства текущего проекта, в очередной раз от общего ушли к частному – стыковки смежников на фасадах… И мне говорят: стройка очень сложная. Отвечаю: но интересная, правда же? И мне кажется: делай, что должен, опираясь на то, что имеешь, выкладываясь по максиму и выжимая все возможное из концепции, среды, кирпича… – и покупатель придет. Да, он стал чуть более осторожен. И так был всегда на эмоциях в момент покупки, а сейчас, в этой турбулентности, еще и думает: а точно ли мне надо совершать этот шаг? Но тем не менее планы выполняются, проекты строятся. Недавно была на урбан-туре в Екатеринбурге, люблю расширять кругозор и ездить по проектам, смотреть, что у коллег происходит. И там выступал представитель торгово-промышленной палаты: делал срез по локациям, застройщикам Еката. Оказывается, у них есть интересная статистическая забава: они измеряют состояние экономики города через количество кранов, которые крутятся. В прошлом году было 182, в этом – 184. Давайте тоже так мерить, это драйвит, потому что количество кранов – это количество арматуры, бетона, рабочих мест, налогов.
Василий Курбацких: Через кран хорошо.
Екатерина Цветкова: В этом смысле на Екатеринбург можно ориентироваться. Они же очень амбициозные ребята. Знаете, что говорят? «Мы 1,5 млн жителей имеем, и еще 1,5 млн у нас будет благодаря Солнечному, Светлому, Академическому через 5 лет». А нам с вами – каждому на своих местах – необходимо решить задачу: как бы так сделать, чтобы их полтора миллиона плюс не стали нашими полутора миллионами минус.
Я вела онлайн-трансляцию с этого урбан-тура в своем телеграм-канале для ребят из компании и говорила им: «Мы молодцы, мы реально очень крутые, челябинцы, потому что строим дома того же уровня качества и комфорта за меньшие деньги». Они мне пишут: «Будем еще цены поднимать?» Слушайте, мы можем поднять, только кто уровень благосостояния горожан поднимет вместе с нами – вопрос.
Елена Тельпиз: А насколько цена выросла в процентном отношении?
Екатерина Цветкова: Смотря что с чем сравнивать. До спецоперации или до пандемии? С началом событий на Украине на 30-40 %, а со времен коронакризиса – чуть ли не в 2 раза, на 60-70 %.
Владимир Атаманченко: Тут важно понимать, что не просто цена возросла – продукт изменился, даже в экономсегменте у большинства застройщиков. Требования потребителей стали выше, улучшилось качество, добавились дополнительные затраты на места общего пользования, детские площадки. Недостаточно уже ксиловского оборудования. И отделка подъезда должна быть дизайнерской. Все это идет в цену квадрата. Плюс это же не прихоть застройщиков – поднять цены. Мы бы и рады ее снизить. Но сначала подорожал металл, потом железобетон – замкнутый круг.
Елена Тельпиз: Вы прогнозируете дальнейший рост цен?
Владимир Атаманченко: Я не прогнозирую точно их снижения. Потому что не вижу источников для снижения себестоимости. Все, что было построено по старым ценам, застройщики практически реализовали, теперь мы строим исходя из новых реалий. Пошли по пути импортозамещения, приобретения остатков со строительных баз – подорожало все. Каких-то материалов не стало, есть проблемы с лифтами. На те дома, которые сейчас строим, весьма прозорливо отторговались еще в прошлом году, мы, например, заключили контракт с Щербинским лифтостроительным заводом – поставщик подтвердил свою надежность, изменений ни в графики оплаты, ни в цену контракта не внес. По новым объектам еще находимся в поиске потенциальных поставщиков. Китай, Турция – выбрать есть из чего. Просто сложная логистика приведет к удорожанию.
Елена Тельпиз: Глава Минстроя Ирек Файзуллин, выступая на ПМЭФ, говорил о том, что важно не «провалить» 2024-2025 годы и уже сейчас закладывать нужное количество жилья, чтобы получить результат. У вас достаточно проектов в разработке, через 2 года вам будет что продавать?
Екатерина Цветкова: Достаточно. На так называемой предпроектной подготовке – где-то это концепции, где-то получение РНС (разрешения на строительство), где-то вообще проработка площадки – у нас коэффициент примерно равен четырем. В 4 раза больше проектов в разработке, чем в производстве.
Владимир Атаманченко: Мы ежегодно прирастаем. В 2020-м построили больше, чем в 19-м. В 22-м ведём больше, чем в 21-м. В планах вырасти в объёмах и в 23-м. Для этого мы существенно увеличили свой земельный банк. Получили права на участки, в том числе в центре города, один проект уже практически скоро запустится к реализации, готовность как раз на 24-25-й годы. Это жилой дом с рабочим названием «Пушкин», потому что он находится на улице Пушкина. Это будет уникальный для города проект – жилой дом повышенной комфортности, расположенный в исторической части. Он будет абсолютно современный, при этом прекрасно впишется в архитектурную среду. Это не точечная застройка – мы вливаем его в окружение, для этого примем участие в комплексном благоустройстве улицы. Девелоперы сегодня не просто строят дома, а предлагают новые концепции развития территорий, дают локациям новую жизнь, меняют представление людей о комфорте.
Елена Тельпиз: Любопытная деталь: объём ввода замедлился по результатам первого полугодия, а объём выданных РНС – разрешений на строительство – вырос на 21%. С чем это связано и чем чревато?
Алексей Салтыков: Сейчас в Челябинске идет своего рода переходный период, завершается строительство нескольких масштабных, уже любимых жителями, проектов и начинается строительство новых жилых комплексов. Я думаю, поэтому выросло и количество РНС. Например, мы завершили строительство первой очереди в «Привилегии» и начинаем возводить несколько десятков новых домов, аналогичная ситуация в «Парковом Премиум». Скоро выйдем на строительство комплекса по улице Труда.
Если говорить про продажи в начале года, то: в апреле и мае было падение на 50-60%, сегодня, относительно прошлого года, это падение снизилось до 20-25%. Но в целом ничего глобально не изменилось. Мы как развивались, так и развиваемся. Как планировали несколько строительных челябинских компаний выход на федеральные площадки, так они туда и идут. Мы недавно выиграли аукцион и начнём работу на острове Русский во Владивостоке, приступили к активному строительству в Екатеринбурге. Но совершенно верно коллеги отметили: наблюдается резкое улучшение качества жилья. В Челябинске, как ни странно, много точек для роста относительно того же Екатеринбурга. Чем никого не удивишь в Москве и Екатеринбурге - в Челябинске можно ещё удивить. Например, мы в «Парковом Премиум» реализуем много инноваций: впервые в доступном жилье появилась красивая кирпичная архитектура фасадов, парадные с дизайнерским ремонтом и современными лифтами. Панорамные окна в пол. Много внимания уделяем ландшафтному дизайну. Видеонаблюдение и видеоаналитика уже стали для наших проектов стандартом. Ну и конечно обязательное строительство образовательной и спортивной инфраструктуры.