она это может
ПОД ЗНАКОМ СКОРПИОНА
Махаловы – потрясающий союз. Он – генератор проектов, она – ответственная за реализацию. Он – взрывной, легко возбудимый. Она – сильная, мудрая, настоящая глава семьи.
Мы приехали к ней на встречу домой, в Темляки. Вперед хозяйки выбежали бивер и йорк – полтора и два с половиной килограмма шерсти и лая.
- Суп будете? Только что сварила, не отказывайтесь!
На ней – льняные брючки, зеленый кашемировый джемпер, колье из золота с потрясающим агатом и ярко-красный маникюр. При взгляде на высоченные шпильки у меня начинают ныть колени.
- Ну, хорошо, не хотите суп, давайте сделаю кофе! Капучино идёт?
Ассорти из «Ферреро Роше», имбирное печенье и чай с экзотическими фруктами – эту женщину определенно не смущают наши капризы, и мы садимся за стол, любезно накрытый для нас хозяйкой.
- Лена, – мы продолжаем распределять роли, – Александр Геннадьевич всегда был ведущим, я – ведомая. У нас тандем, будь я одна, у меня ничего бы не было. Я восхищаюсь женщинами, которые в одиночку всего добились. Таких мало.
Мне нравится, что в ней абсолютно нет кокетства, она знает свою силу и спокойно отдает должное силе партнера.
- Да, я сильнее. Если я чего-то захочу, я всегда этого добьюсь. Он может отступить, а я нет. Он говорит, что сейчас я стала главой семьи. Возможно.
- Суп будете? Только что сварила, не отказывайтесь!
На ней – льняные брючки, зеленый кашемировый джемпер, колье из золота с потрясающим агатом и ярко-красный маникюр. При взгляде на высоченные шпильки у меня начинают ныть колени.
- Ну, хорошо, не хотите суп, давайте сделаю кофе! Капучино идёт?
Ассорти из «Ферреро Роше», имбирное печенье и чай с экзотическими фруктами – эту женщину определенно не смущают наши капризы, и мы садимся за стол, любезно накрытый для нас хозяйкой.
- Лена, – мы продолжаем распределять роли, – Александр Геннадьевич всегда был ведущим, я – ведомая. У нас тандем, будь я одна, у меня ничего бы не было. Я восхищаюсь женщинами, которые в одиночку всего добились. Таких мало.
Мне нравится, что в ней абсолютно нет кокетства, она знает свою силу и спокойно отдает должное силе партнера.
- Да, я сильнее. Если я чего-то захочу, я всегда этого добьюсь. Он может отступить, а я нет. Он говорит, что сейчас я стала главой семьи. Возможно.
- В бизнесе вы участвуете в равных долях? 50 на 50?
- Да. Но у Саши 50 плюс одна акция. Решающее слово всегда было за ним. И это правильно, потому что все, что мы имеем, возникло благодаря ему. Другое дело, что если бы не было меня, вряд ли бы что-то сохранилось. То, что у нас есть семья и бизнес, – моя заслуга.
- А с чего все начиналось?
- В 89-м году я ушла из института, потому что с началом перестройки на зарплату преподавателя стало невозможно выжить. Александр Геннадьевич сказал: «Все, хватит, нужно начинать что-то свое». Но поскольку он был в то время проректором (самым молодым проректором в России тех лет – прим.ред.), ему сложно было встать и уйти. А я сорвалась. Ушла с кафедры, бросила аспирантуру. Сначала работала в горисполкоме, занималась товарами народного потребления, потом стала торговать на бирже. И даже довольно удачно. Провела несколько выгодных сделок, в результате которых у нас появились квартира и первый автомобиль – старенький «Москвич» зеленого цвета. Тогда же на торгах мы купили 20 процентов уставного капитала «Дома быта». Думаю, не ошибусь, если скажу, что с этой покупки началось строительство нашего бизнеса. В 1993-м мы создали инвестиционную компанию «Недвижимость Зауралья», из которой годом позже выделилось «Золотое партнерство». А в прошлом году «ювелирному» направлению исполнилось 25 лет.
- Все эти годы вы кем себя считали: предпринимателем, владельцем?
- Я себя никем не считала. Мне как-то все равно, как называться. Я все время работала и вот уже семь лет продолжаю работать на пенсии, поэтому чувствую себя работником, а никак не собственником. Быть собственником, конечно, хорошо, но прежде чем что-то поиметь, нужно много лет быть самым усердным сотрудником. Думаю, самое правильное название для меня сейчас – это директор.
- Легко ли вы делегируете полномочия?
- Легко.
- Как научиться делегировать?
- Надо начинать лениться)
- А нет ощущения, что вы делегируете, а они все не так делают?
- Нет, я доверяю. Есть, конечно, вопросы, которые нужно решать самой. Вопросы с рекламой, с вывесками, ценообразование, по скидкам все равно со мной советуются. А вот в закуп товара я сейчас не лезу, то, что нравится мне, не обязательно продастся. Люди, которые работают с этим, лучше меня все знают.
- Справедливо ли утверждение, что бизнес – это отражение тебя самой и ты выстраиваешь его, исходя из своих представлений о прекрасном?
- Лена, в торговле этого делать нельзя. Здесь надо чувствовать рынок, надо предугадать, чего ждет потребитель. На свой вкус ориентироваться непрофессионально. Когда были тучные времена, я (как директор) могла себе позволить поехать на выставку, отобрать там очень дорогие изделия. Я делала выбор, брала ответственность на себя. Сейчас такие изделия покупать страшно, шансов их продать очень мало.
- Значит ли это, что для того, чтобы выжить, надо предложить дешевый ширпотреб?
- Нет, надо предложить продукт с оптимальным соотношением цены и качества. Надо, чтобы у тебя был широкий ассортимент на полке. Надо, чтобы продавцы были вежливы и улыбчивы. Цена-качество-сервис. Ничего нового.
Ей было 17 лет, когда мама купила первое ювелирное украшение. Кольцо с розовым синтетическим камнем. Крупное, но ажурное и нежное. Потом была цепочка на выпускной. «То-о-оненькая, как сейчас помню, 39 рублей стоила». За 14 рублей она докупила к ней подвеску-подковку. Такие подковки еще долго потом оставались в моде. Но больше всего ей запомнился следующий мамин подарок. Серьги-кольца. Это было что-то! Последний писк! Она чувствовала себя самой крутой!
С тех пор многое изменилось. Сегодня она носит то, что ей нравится, а не то, на что хватило денег или модно в текущем моменте. Но по-прежнему считает, что нет подарка лучше, чем ювелирное украшение.
С тех пор многое изменилось. Сегодня она носит то, что ей нравится, а не то, на что хватило денег или модно в текущем моменте. Но по-прежнему считает, что нет подарка лучше, чем ювелирное украшение.
- Почему именно ювелирка? Как появилась идея заняться именно ею?
- В «Доме быта», там, где сейчас «М-Видео», если вспомнишь, раньше был огромный демонстрационный зал, в перестроечные времена в нем показывали театр мод. Мы взяли его в аренду и сделали на этих площадях очень большой магазин. Торговали одеждой, часами, посудой, продуктами питания, спиртными напитками… А потом стали отказываться от одного, другого, третьего. В те времена в Кургане очень многие продавали алкоголь, зато не было, ну или почти не было, ювелирки; это сейчас ею занимаются все, а тогда ниша была практически свободна, и мы пошли в нее. Сначала привезли серебро, потом понемногу стали возить золото, начинали с маленького магазина метров в тридцать. Потом Александр Геннадьевич дал волшебного пинка, он сказал: «Давайте, развивайтесь!», и мы открыли большой магазин «Золотое партнерство». Затем появилась «Долина фараонов», потом «Золотой Лев» недалеко от Центрального рынка, потом «Александрит» на площади. Мы хорошо развивались, получали опыт, росли профессионально, нас много раз награждали как лучшую ювелирную сеть. Сложно было в 2010-2011 годах, но потом мы снова поднимались и опять росли. В 2014 году решили выйти на уровень класса «люкс»…
- Так появилась идея со «Скорпионом»?
- Да, Скорпион – мой знак зодиака, а магазин стал моим детищем, но рождение его было очень тяжелым. Нас подводили по всем статьям: с ремонтом, с поставками оборудования, со всем. Мы должны были открыться в мае, а открылись в декабре, помнишь, что случилось в экономике к концу 14-го года? Мы открыли шикарный магазин, как раз когда рубль обвалился в два раза.
- Не жалеете, что решили купить это помещение? Это было продиктовано бизнесом или вы поступили так по дружбе?)
- Это было бизнес-решение, Александр Геннадьевич требовал развития сети, хотя тревожные звонки были, конечно, с самого начала года. Но я горела этим магазином, жила им, проверяла там каждую плиточку, каждую стеночку. Я тогда столько исколесила! Проехала столько торговых предприятий, столько поставщиков! Второго такого магазина в Кургане больше не будет.
- Там больше нет люкса?
- Там есть достаточно дорогие вещи, и их много, но в основном мы оставили средний сегмент. У нас есть покупатель, который ищет себе украшения только в «Скорпионе», и мы стараемся, чтобы этот магазин выделялся на общем фоне, сейчас там представлены дизайнерские коллекции, недорогие, но интересные.
- В «Доме быта», там, где сейчас «М-Видео», если вспомнишь, раньше был огромный демонстрационный зал, в перестроечные времена в нем показывали театр мод. Мы взяли его в аренду и сделали на этих площадях очень большой магазин. Торговали одеждой, часами, посудой, продуктами питания, спиртными напитками… А потом стали отказываться от одного, другого, третьего. В те времена в Кургане очень многие продавали алкоголь, зато не было, ну или почти не было, ювелирки; это сейчас ею занимаются все, а тогда ниша была практически свободна, и мы пошли в нее. Сначала привезли серебро, потом понемногу стали возить золото, начинали с маленького магазина метров в тридцать. Потом Александр Геннадьевич дал волшебного пинка, он сказал: «Давайте, развивайтесь!», и мы открыли большой магазин «Золотое партнерство». Затем появилась «Долина фараонов», потом «Золотой Лев» недалеко от Центрального рынка, потом «Александрит» на площади. Мы хорошо развивались, получали опыт, росли профессионально, нас много раз награждали как лучшую ювелирную сеть. Сложно было в 2010-2011 годах, но потом мы снова поднимались и опять росли. В 2014 году решили выйти на уровень класса «люкс»…
- Так появилась идея со «Скорпионом»?
- Да, Скорпион – мой знак зодиака, а магазин стал моим детищем, но рождение его было очень тяжелым. Нас подводили по всем статьям: с ремонтом, с поставками оборудования, со всем. Мы должны были открыться в мае, а открылись в декабре, помнишь, что случилось в экономике к концу 14-го года? Мы открыли шикарный магазин, как раз когда рубль обвалился в два раза.
- Не жалеете, что решили купить это помещение? Это было продиктовано бизнесом или вы поступили так по дружбе?)
- Это было бизнес-решение, Александр Геннадьевич требовал развития сети, хотя тревожные звонки были, конечно, с самого начала года. Но я горела этим магазином, жила им, проверяла там каждую плиточку, каждую стеночку. Я тогда столько исколесила! Проехала столько торговых предприятий, столько поставщиков! Второго такого магазина в Кургане больше не будет.
- Там больше нет люкса?
- Там есть достаточно дорогие вещи, и их много, но в основном мы оставили средний сегмент. У нас есть покупатель, который ищет себе украшения только в «Скорпионе», и мы стараемся, чтобы этот магазин выделялся на общем фоне, сейчас там представлены дизайнерские коллекции, недорогие, но интересные.
Она любит украшения и знает в них толк. Но главная ее слабость – животные. С тех пор, как Александр Геннадьевич купил ей первого пса – Чингиза, в их доме всегда полно живности: собаки, кошки, ежики, кого только не было! Их покупали, подбирали больными на улице, лечили, любили, хоронили. Я перечитываю старые статьи: вот 2005 год, я приехала к ним в гости впервые, меня встретили тогда четыре кошки и пять собак: четыре кавказца (Бабай, Буча, Мамай и Батый) и Гай – пес неустановленной породы, его (вернее то, что от него осталось) Ольга Владимировна подобрала на трассе. А дело было так. Сбитый пес – кровавое месиво – лежал на середине дороги, и автомобилисты аккуратно объезжали его с двух сторон. Когда она остановилась, он был еще жив, но поднять одной можно было и не пытаться. Тормозила машины – тщетно. Тогда она развернула поперек дороги свой автомобиль, и первыми, кому загородила проезд, оказались ребята, в момент оценившие ситуацию: нет, мол, красавица, зря мучаешься, этому псу ты уже ничем не поможешь. «Ну, помогите хотя бы отнести его на обочину!» Помогли. Она накрыла тельце отрезом ткани, пошла к машине, и тут он поднял ей вслед голову. Разворачивается: «Э, нет, ребята, несите его ко мне на заднее сиденье»… А потом – операция за операцией на протяжении более года… Никто и не надеялся, что он будет когда-нибудь ходить, не хромая, а он стал первым женихом во всей округе, бегал за девчонками по всей деревне!
- Лена, ты не представляешь, какие они умные! Прошло несколько лет с тех пор, как этому поросенку, Гаю, сняли аппараты, а эта хитрая морда нет-нет да и вспомнит былое, и всякий раз, заметь, когда напроказит. Начинаешь говорить с ним строгим тоном – сразу случается приступ хромоты, причем на все четыре лапы, идет так, будто из последних сил, а стоит только отвернуться, чешет что есть мочи к своей подруге-доберманше.
- Лена, ты не представляешь, какие они умные! Прошло несколько лет с тех пор, как этому поросенку, Гаю, сняли аппараты, а эта хитрая морда нет-нет да и вспомнит былое, и всякий раз, заметь, когда напроказит. Начинаешь говорить с ним строгим тоном – сразу случается приступ хромоты, причем на все четыре лапы, идет так, будто из последних сил, а стоит только отвернуться, чешет что есть мочи к своей подруге-доберманше.
- Ольга Владимировна, а когда у вас родилась Настя?
- Настя родилась в 82-м году, мы еще оба в КМИ работали. Через два с половиной месяца после ее рождения я вышла на работу. Потому что Александру Геннадьевичу нужно было печатать диссертацию, а его почерк никто не мог понять, одна я. И вот я начала печатать первую его диссертацию.
- Судя по всему, его почерк так и не изменился)
- Даже не говори!)) Он и сам не мог прочитать, что написал. Просил меня разобрать) Саша защитил диссертацию в 83-м году. А я так и не написала.
- Вы же оба сопромат преподавали?
- Да и научный руководитель у меня был тот же, что у него, но в какой-то момент мы решили, что мне это не надо. Одно дело при Советской власти, когда диссертация что-то давала, а потом вспомни, что творилось.
- Вы жертвовали чем-то ради карьеры?
- Ради карьеры – нет. Ради бизнеса – да. Ради бизнеса я пожертвовала ребенком. Настя выросла с бабушкой, и в тот момент, когда мы больше всего ей были нужны, мы строили бизнес. У нас не было выходных и отпусков, мы уходили, когда она еще спала, и приходили, когда она уже спала. Потом она все это высказала конечно. Когда выросла. Сейчас у нее другой подход, она училась на наших ошибках.
- Получается, материнство вас не изменило?
- Мне кажется, я стала более мягкой, когда у меня появилась первая внучка, Ксюха. Мне было 43 года, и она стала последней, второй для меня, дочкой.
- А вы верите, что у женщин и у мужчин изначально разный набор способностей?
- В каком смысле разный?
- Принято считать, что женщина – тактик, а мужчина – стратег.
- Да, я считаю, что это так. И наша история это подтверждает.
- Настя родилась в 82-м году, мы еще оба в КМИ работали. Через два с половиной месяца после ее рождения я вышла на работу. Потому что Александру Геннадьевичу нужно было печатать диссертацию, а его почерк никто не мог понять, одна я. И вот я начала печатать первую его диссертацию.
- Судя по всему, его почерк так и не изменился)
- Даже не говори!)) Он и сам не мог прочитать, что написал. Просил меня разобрать) Саша защитил диссертацию в 83-м году. А я так и не написала.
- Вы же оба сопромат преподавали?
- Да и научный руководитель у меня был тот же, что у него, но в какой-то момент мы решили, что мне это не надо. Одно дело при Советской власти, когда диссертация что-то давала, а потом вспомни, что творилось.
- Вы жертвовали чем-то ради карьеры?
- Ради карьеры – нет. Ради бизнеса – да. Ради бизнеса я пожертвовала ребенком. Настя выросла с бабушкой, и в тот момент, когда мы больше всего ей были нужны, мы строили бизнес. У нас не было выходных и отпусков, мы уходили, когда она еще спала, и приходили, когда она уже спала. Потом она все это высказала конечно. Когда выросла. Сейчас у нее другой подход, она училась на наших ошибках.
- Получается, материнство вас не изменило?
- Мне кажется, я стала более мягкой, когда у меня появилась первая внучка, Ксюха. Мне было 43 года, и она стала последней, второй для меня, дочкой.
- А вы верите, что у женщин и у мужчин изначально разный набор способностей?
- В каком смысле разный?
- Принято считать, что женщина – тактик, а мужчина – стратег.
- Да, я считаю, что это так. И наша история это подтверждает.
Сегодня у Махаловых на двоих трое детей и четверо внуков, а еще два микро-терьера (бивер Булька и йорк Воробей) и два брата-алабая, Жофрей и Жиган – главные охранники усадьбы. Выбор породы и количество домашних питомцев были продиктованы кочевой жизнью. Примерно половину года они проводят на берегу Эгейского моря, а наш главный авиаперевозчик, как известно, очень чутко следит, чтобы питомцы не располнели. Булька и Воробей на двоих весят четыре килограмма, плюс еще четыре – комфортабельная перевозка, итого восемь санкционированных кило.
- Вы считаете себя успешной? – спрашиваю я, разворачивая вторую конфету.
- Давай я скажу так: то, что у нас есть, нас удовлетворяет. Конечно, могло бы быть и побольше, но меня все устраивает в нашей жизни. Мне хватает. Возможно, я недостаточно амбициозна, Александр Геннадьевич в этом смысле всегда был более требователен.
- А есть разница между женщиной и мужчиной в предпринимательстве?
- Есть.
- В чем она?
- Мужчине проще. С ним больше считаются. Ценят больше. Ты сама говоришь, что у вас одни мужики в журнале. Смотри, сколько у нас предпринимателей-женщин?! Вот я знаю только одну, которая сама выстроила и бизнес, и бренд, и чей продукт востребован на протяжении десятилетий.
- Воротынцева?
- Да, я просто ею восхищаюсь.
- Скажите, а рынок ювелирных украшений изменился за последние 10 лет?
- Он стал очень насыщен. Предложений много. Но ситуация не очень хорошая. Многие из наших конкурентов сдают позиции. Мы пока стараемся держать планку дорогих изделий, закупаем их.
- Что сейчас востребовано? По-моему, в моде белое золото 750-й пробы?
- У нас есть и белое золото, и желтое, и розовое. И 750-й, и 585-й пробы. Но я тебе скажу так: радированное серебро покупают охотнее, его не отличишь от белого золота, а если не отличишь, зачем платить больше?)
- Много появилось новых ювелирных производств?
- Новых производств много, но практически все делают одно и то же. Найти поставщика, который тебе предложит что-то, чего нет ни у кого, очень сложно. Сейчас продаются легковесные недорогие вещи, смоленские или якутские бриллианты трудно продать в Кургане.
- А те бриллианты, которые продаются в ваших магазинах, они откуда?
- Во всех наших изделиях только российские бриллианты.
- Такие производители как Sokolov – это явление?
- Ну да. Он начинал с небольшого производства, а потом оно разрасталось и разрасталось. Но беда в том, что красиво было только вначале, а потом пошло как у всех. Если мы раньше очень много его продавали, то сейчас нет.
- Мне кажется, Sokolov – явление в том смысле, что сумел понять желания рынка. А рынок хочет дешево и маловесно. И Sokolov дал это.
- Sokolov хорошо продавался, когда был недешевый и полновесный. А сейчас его продукция мало отличается от остальной. Да, сначала он предлагал красивые изделия, с крупными камнями, и хоть они и стоили дорого, но с удовольствием раскупались. Правда, и ситуация с платежеспособностью была другая.
- А сейчас как вы охарактеризуете ситуацию?
- Как кошмарную.
- Но ведь просто кошмар, а не кошмар-кошмар?)
- Пока просто кошмар. Но скоро, думаю, будет кошмар-кошмар)
- Давай я скажу так: то, что у нас есть, нас удовлетворяет. Конечно, могло бы быть и побольше, но меня все устраивает в нашей жизни. Мне хватает. Возможно, я недостаточно амбициозна, Александр Геннадьевич в этом смысле всегда был более требователен.
- А есть разница между женщиной и мужчиной в предпринимательстве?
- Есть.
- В чем она?
- Мужчине проще. С ним больше считаются. Ценят больше. Ты сама говоришь, что у вас одни мужики в журнале. Смотри, сколько у нас предпринимателей-женщин?! Вот я знаю только одну, которая сама выстроила и бизнес, и бренд, и чей продукт востребован на протяжении десятилетий.
- Воротынцева?
- Да, я просто ею восхищаюсь.
- Скажите, а рынок ювелирных украшений изменился за последние 10 лет?
- Он стал очень насыщен. Предложений много. Но ситуация не очень хорошая. Многие из наших конкурентов сдают позиции. Мы пока стараемся держать планку дорогих изделий, закупаем их.
- Что сейчас востребовано? По-моему, в моде белое золото 750-й пробы?
- У нас есть и белое золото, и желтое, и розовое. И 750-й, и 585-й пробы. Но я тебе скажу так: радированное серебро покупают охотнее, его не отличишь от белого золота, а если не отличишь, зачем платить больше?)
- Много появилось новых ювелирных производств?
- Новых производств много, но практически все делают одно и то же. Найти поставщика, который тебе предложит что-то, чего нет ни у кого, очень сложно. Сейчас продаются легковесные недорогие вещи, смоленские или якутские бриллианты трудно продать в Кургане.
- А те бриллианты, которые продаются в ваших магазинах, они откуда?
- Во всех наших изделиях только российские бриллианты.
- Такие производители как Sokolov – это явление?
- Ну да. Он начинал с небольшого производства, а потом оно разрасталось и разрасталось. Но беда в том, что красиво было только вначале, а потом пошло как у всех. Если мы раньше очень много его продавали, то сейчас нет.
- Мне кажется, Sokolov – явление в том смысле, что сумел понять желания рынка. А рынок хочет дешево и маловесно. И Sokolov дал это.
- Sokolov хорошо продавался, когда был недешевый и полновесный. А сейчас его продукция мало отличается от остальной. Да, сначала он предлагал красивые изделия, с крупными камнями, и хоть они и стоили дорого, но с удовольствием раскупались. Правда, и ситуация с платежеспособностью была другая.
- А сейчас как вы охарактеризуете ситуацию?
- Как кошмарную.
- Но ведь просто кошмар, а не кошмар-кошмар?)
- Пока просто кошмар. Но скоро, думаю, будет кошмар-кошмар)
Рожденная под знаком Скорпиона, она любит доводить начатое до конца. Трудолюбивая и целеустремленная, моя героиня – само олицетворение внутренних изменений, преодоления слабости и борьбы до победы
- Что для вас важнее: процесс или результат?
- Конечно результат! Зачем процесс, каким бы он ни был, сложным или интересным, если результата не будет?
- В вашем холдинге всегда было много женщин на ключевых постах.
- Их и сейчас очень много.
- Это заслуга ваша или Александра Геннадьевича? Ведь он, я так понимаю, человек широких взглядов, не обремененный предрассудками.
- Он здесь совершенно ни при чем, к тому же в женщинах он часто ошибался.
- Я хотела похвалить его, потому что в любом бизнесе, даже в том, который традиционно считается женским (страховой, например, или ювелирный), в кресле руководителя все равно сидит мужик.
- Так и у нас тоже мужики руками водят! Есть Александр Геннадьевич Махалов и есть Алексей Олегович Лушников – вот два главных руководителя.
- У вас есть еще Кузнецова.
- Да, есть финансовый директор Анна Кузнецова, на днях она перейдет руководить банком. А Алексей Лушников возглавит всю группу компаний. Место финансового директора займет новая девочка, мы снова позаимствовали кадры из Челябинска. Их вместе с Аней привела Настя. Кресло генерального директора племенного завода занимает Диана Вандровская. Возможно, Диана Шамильевна и не хотела бы заниматься птицей, но у нее выбора не было))
- Как вы думаете, Россия станет лучше, если женщин станет больше на ключевых постах?
- Мне кажется, нас никогда не станет больше. Россия – все-таки очень патриархальная страна. Лена, ты ведь сама руководитель, у тебя кто работает в основном?
- У меня – девчонки. И не потому, что я гендерно-ориентированная, а потому что мужчины (сколько бы я их ни принимала) не хотят работать.
- Вот и у нас то же самое! Они не хотят работать, они хотят руководить. А у нас уже есть два своих стратега, нам больше не надо!
- Конечно результат! Зачем процесс, каким бы он ни был, сложным или интересным, если результата не будет?
- В вашем холдинге всегда было много женщин на ключевых постах.
- Их и сейчас очень много.
- Это заслуга ваша или Александра Геннадьевича? Ведь он, я так понимаю, человек широких взглядов, не обремененный предрассудками.
- Он здесь совершенно ни при чем, к тому же в женщинах он часто ошибался.
- Я хотела похвалить его, потому что в любом бизнесе, даже в том, который традиционно считается женским (страховой, например, или ювелирный), в кресле руководителя все равно сидит мужик.
- Так и у нас тоже мужики руками водят! Есть Александр Геннадьевич Махалов и есть Алексей Олегович Лушников – вот два главных руководителя.
- У вас есть еще Кузнецова.
- Да, есть финансовый директор Анна Кузнецова, на днях она перейдет руководить банком. А Алексей Лушников возглавит всю группу компаний. Место финансового директора займет новая девочка, мы снова позаимствовали кадры из Челябинска. Их вместе с Аней привела Настя. Кресло генерального директора племенного завода занимает Диана Вандровская. Возможно, Диана Шамильевна и не хотела бы заниматься птицей, но у нее выбора не было))
- Как вы думаете, Россия станет лучше, если женщин станет больше на ключевых постах?
- Мне кажется, нас никогда не станет больше. Россия – все-таки очень патриархальная страна. Лена, ты ведь сама руководитель, у тебя кто работает в основном?
- У меня – девчонки. И не потому, что я гендерно-ориентированная, а потому что мужчины (сколько бы я их ни принимала) не хотят работать.
- Вот и у нас то же самое! Они не хотят работать, они хотят руководить. А у нас уже есть два своих стратега, нам больше не надо!
