- Вы ушли из огромной транснациональной компании в прогрессивную, уже вышедшую на международный рынок, но, тем не менее, несопоставимую по масштабам… Страшно не было?
- Нет. Во-первых, у меня не было вариантов. Я же не сам ушел, компания мне сказала: до свидания, надо менять состав, молодых ставить. И я понимаю, что это нормальный исход любого исполнительного директора в любой организации. А компания, в которой я работал, много раз менялась на протяжении 18 лет, особенно с приходом нового президента, там были созданы другие кластеры, структуры. Я, пожалуй, единственный во всей стране, кто так долго проработал – с нуля и до 2020-го. Поэтому все нормально – у меня не было никаких разочарований. Хотя, конечно, было неприятно, я же в душе ощущаю себя молодым))) И коллектив жалко – каждый принят на работу мной, все родное. Но определенная усталость от федерального масштаба, давления накопилась. А Napoleon IT появился не в тот момент, он всегда был рядом. И два Паши (Подкорытов и Бежин – прим.ред.), которым я помогал вставать на ноги после института, всегда ко мне приходили, рассказывали, как и куда идут, что у них происходит. Поэтому, естественно, на рынок я даже и не смотрел. Я пришел в родную для себя компанию. В компанию, рождение которой происходило на моих глазах. Не скрою, мне предлагали пойти к другому оператору, только я понимал, что это то же «яйцо», но с другой стороны. Так что спасибо моим нынешним партнерам, молодым парням, которые пригласили меня именно в свой Napoleon IT. Предложили заняться тем, чего в компании еще не было, а именно работой с госсектором. Пригласили, однако, через испытательный срок на общих условиях. Napoleon очень прогрессивная, западная, в хорошем смысле этого слова, компания. Здесь не работают принципы: «по знакомству», «попросили», не работают даже семейные связи и рекомендации. Здесь человека оценивают лишь с профессиональной точки зрения, оценивают эффективность для компании в первую очередь. Все новые сотрудники, кем бы они ни были, проходят испытательный срок, экзаменацию, аттестацию, и лишь затем принимаются на работу в Napoleon IT Group. Все, кто работает в этой компании, действительно гордятся тем, чем они занимаются, гордятся воплощенными проектами, достигнутыми вместе результатами, гордятся командой, гордятся своей принадлежностью к компании. И каждый день растут и развиваются вместе с ней.
- Это была ваша идея или у них к тому времени уже была сформулирована такая потребность?
- Ребята понимали мои возможности и ресурсы, оставался лишь вопрос, как их грамотно применить с наибольшей пользой для компании. За много лет я не только оброс социальными связями, но и научился разбираться в людях, понимать их, выстраивать взаимодействие. Вещи вроде бы важные, но сразу и не скажешь, что с ними делать. К тому же я еще и недешевый. Не могу работать как начинающий сотрудник. Поэтому я сказал: «Ребята, моя задача – не просто работать, моя задача – заработать, причем зарабатывать не только на свое содержание в компании, а зарабатывать в общем для компании». И они придумали: GR-директор – проекты для государства. А государство – очень интересный, крупный клиент. Потом я предложил создание учебного центра. Мне эта тема была интересна.
Napoleon IT School – лаборатория, которая успешно работает – бесплатно – уже долгие годы и очень многим студентам уже помогла: мы обучили около 8000 человек, какие-то из ребят уже стали ведущими специалистами в крупных федеральных компаниях, например в «Тинькове», «Мейл», «Яндексе». Это, безусловно, круто! Но это, кроме того, можно и нужно монетизировать, это новый вектор развития компании. Поэтому первое, что я сделал, когда стал работать в Napoleon Group, пришел к Кузнецову (министр образования и науки Челябинской области, – прим. ред.): «Александр Игоревич, нам надо лицензию получить, мы хотим создать нормальный учебный центр, который бы занимался подготовкой IT-специалистов». Он ответил, что действительно на территории города нет специализированных предприятий. Очень много тех, кто обучает, но имеют при этом лицензии единицы. И это институты, техникумы. Сейчас наша задача – получить лицензию на все виды обучения, которые только возможны в нашем случае. Долго собирали документы, это оказалось не так просто, потому что все идет через Москву. Но мы справились. Проверка документов, СЭС, Роспотребнадзор, пожарные, здание, учебные программы и прочее – все это мы прошли, и, я думаю, в ближайшее время нас лицензируют. Центр называется «Школа цифровой трансформации». В рамках него мы уже создали профессиональную видеостудию для онлайн-курсов, можем вести оттуда прямую трансляцию занятий. Что уже было. Мы провели два курса – дети обучали детей IT. Очень успешно. И в целом студия сейчас занята каждый день: Napoleon IT ее использует для подготовки материалов, записи лекций.

- Вы ушли из огромной транснациональной компании в прогрессивную, уже вышедшую на международный рынок, но, тем не менее, несопоставимую по масштабам… Страшно не было?
- Нет. Во-первых, у меня не было вариантов. Я же не сам ушел, компания мне сказала: до свидания, надо менять состав, молодых ставить. И я понимаю, что это нормальный исход любого исполнительного директора в любой организации. А компания, в которой я работал, много раз менялась на протяжении 18 лет, особенно с приходом нового президента, там были созданы другие кластеры, структуры. Я, пожалуй, единственный во всей стране, кто так долго проработал – с нуля и до 2020-го. Поэтому все нормально – у меня не было никаких разочарований. Хотя, конечно, было неприятно, я же в душе ощущаю себя молодым))) И коллектив жалко – каждый принят на работу мной, все родное. Но определенная усталость от федерального масштаба, давления накопилась.
А Napoleon IT появился не в тот момент, он всегда был рядом. И два Паши (Подкорытов и Бежин – прим.ред.), которым я помогал вставать на ноги после института, всегда ко мне приходили, рассказывали, как и куда идут, что у них происходит. Поэтому, естественно, на рынок я даже и не смотрел. Я пришел в родную для себя компанию. В компанию, рождение которой происходило на моих глазах. Не скрою, мне предлагали пойти к другому оператору, только я понимал, что это то же «яйцо», но с другой стороны. Так что спасибо моим нынешним партнерам, молодым парням, которые пригласили меня именно в свой Napoleon IT. Предложили заняться тем, чего в компании еще не было, а именно работой с госсектором. Пригласили, однако, через испытательный срок на общих условиях. Napoleon очень прогрессивная, западная, в хорошем смысле этого слова, компания. Здесь не работают принципы: «по знакомству», «попросили», не работают даже семейные связи и рекомендации. Здесь человека оценивают лишь с профессиональной точки зрения, оценивают эффективность для компании в первую очередь. Все новые сотрудники, кем бы они ни были, проходят испытательный срок, экзаменацию, аттестацию, и лишь затем принимаются на работу в Napoleon IT Group.
Все, кто работает в этой компании, действительно гордятся тем, чем они занимаются, гордятся воплощенными проектами, достигнутыми вместе результатами, гордятся командой, гордятся своей принадлежностью к компании. И каждый день растут и развиваются вместе с ней.
- Это была ваша идея или у них к тому времени уже была сформулирована такая потребность?
- Ребята понимали мои возможности и ресурсы, оставался лишь вопрос, как их грамотно применить с наибольшей пользой для компании. За много лет я не только оброс социальными связями, но и научился разбираться в людях, понимать их, выстраивать взаимодействие. Вещи вроде бы важные, но сразу и не скажешь, что с ними делать. К тому же я еще и недешевый. Не могу работать как начинающий сотрудник. Поэтому я сказал: «Ребята, моя задача – не просто работать, моя задача – заработать, причем зарабатывать не только на свое содержание в компании, а зарабатывать в общем для компании». И они придумали: GR-директор – проекты для государства. А государство – очень интересный, крупный клиент. Потом я предложил создание учебного центра. Мне эта тема была интересна.
Napoleon IT School – лаборатория, которая успешно работает – бесплатно – уже долгие годы и очень многим студентам уже помогла: мы обучили около 8000 человек, какие-то из ребят уже стали ведущими специалистами в крупных федеральных компаниях, например в «Тинькове», «Мейл», «Яндексе». Это, безусловно, круто! Но это, кроме того, можно и нужно монетизировать, это новый вектор развития компании. Поэтому первое, что я сделал, когда стал работать в Napoleon Group, пришел к Кузнецову (министр образования и науки Челябинской области, – прим. ред.): «Александр Игоревич, нам надо лицензию получить, мы хотим создать нормальный учебный центр, который бы занимался подготовкой IT-специалистов». Он ответил, что действительно на территории города нет специализированных предприятий. Очень много тех, кто обучает, но имеют при этом лицензии единицы. И это институты, техникумы. Сейчас наша задача – получить лицензию на все виды обучения, которые только возможны в нашем случае. Долго собирали документы, это оказалось не так просто, потому что все идет через Москву. Но мы справились. Проверка документов, СЭС, Роспотребнадзор, пожарные, здание, учебные программы и прочее – все это мы прошли, и, я думаю, в ближайшее время нас лицензируют. Центр называется «Школа цифровой трансформации». В рамках него мы уже создали профессиональную видеостудию для онлайн-курсов, можем вести оттуда прямую трансляцию занятий. Что уже было. Мы провели два курса – дети обучали детей IT. Очень успешно. И в целом студия сейчас занята каждый день: Napoleon IT ее использует для подготовки материалов, записи лекций.
- Что сказать? Задачи широкие.
- И это все стартап. Причем, если раньше я создавал свой коллектив, со своим видением того, как он должен работать, плюс был стандарт федеральной компании (условно навязанная корпоративная культура), куда мы встраивались, создавая свою, индивидуальную, челябинскую, то здесь я пришел в живой коллектив, которому 10 лет, и они уже давно живут своим миром со своим языком, своими традициями, своими правилами. И этот мир, ребята, безумно интересен.
- А есть что-то, чего им не хватает?
- Конечно. После того как проработал два месяца, я сказал Паше Подкорытову: «Паша, в ближайшее время ты станешь человеком, который мешает развитию компании». Сегодня Павел – генеральный директор, на нем замкнута вся деятельность компании, у него расписана каждая минута. Если Руслан (Ахтямов – прим.ред.) – идейный вдохновитель создания Napoleon IT, ключевой продавец, лектор; Павел Бежин отвечает за финансовый блок; то Подкорытов – генератор всего. Вся бурная деятельность: направление ddc – выделенные команды, продуктологи, создающие компьютерное зрение и искусственный интеллект, Napoleon IT School – программа обучения, офис в Питере и Москве… – всё начинается и заканчивается на Подкорытове.
- Вы же опытный управленец. Интересно ли ребятам, чтобы вы помогли перестроить управленческую модель?
- Я свое мнение сказал: нужно меняться. И структура меняется. Создан департамент продаж, появился полноценный маркетинг. Поэтому да, они слышат, понимают, что компания растет бурно, надо делегировать.
- Вы их птичий язык понимаете?
- Понимаю, но повторить не могу. И это достижение. Моя задача – стать переводчиком для нашего клиента. Популяризировать. Порой смотришь на человека, и его становится жалко. Он слушает, и ему стыдно – не понимает. Я говорю: давайте я вам переведу, все, что вам сейчас говорили красиво, объясню простыми словами. Потому что не надо собственнику знать название программы. Он стратег, он развивает дело, он успешный бизнесмен. Ему надо нанять нас, мы придем, расскажем и сделаем так, что дальше все будет работать. Не обязательно знать, за счет чего держится в воздухе самолет, чтобы на нем летать.
- Про Napoleon IT говорят, что это наглая компания. Это хорошо или плохо?
- Ненаглым быть нельзя – конкуренция сумасшедшая. Нужно быть упертым и уметь за себя постоять. Даже Сбербанк заявляет: мы IT-компания. И понятно почему: за этим будущее и они в него инвестируют.
Проекты Napoleon IT востребованы крупнейшими федеральными сетями, вы даже не догадываетесь, какими. Ребята делают просто сумасшедшие вещи. Порой мне начинает казаться, что они из будущего. Я горжусь и восхищаюсь тем, что творят эти парни. И да, в этом смысле мы наглые. Потому что амбициозные.