специальный проект
ЛЮДМИЛА СЕМЁНОВА
«Аудит не для ленивых», – уверена Людмила Семёнова, руководитель аудиторского центра «Перспектива», которому в этом году исполняется семнадцать лет. Она рассказала нам о «не формальном» подходе к работе, о том, как чувствуют себя в аудите мужчины и женщины, и о том, какой будет страна, если президентом станет женщина.
– Вы целенаправленно шли к тому, чтобы стать руководителем фирмы, или так «исторически сложилось»?
– Я к этому никогда не стремилась. В начале своей деятельности хотела стать профессиональным бухгалтером, все знать и уметь. Потом появилась мечта получить аттестат аудитора и поработать в этой сфере, а о том, что в будущем стану руководителем, я даже не задумывалась. Казалось, склад характера не тот, всегда считала себя больше хорошим исполнителем. Но судьба распорядилась иначе. После того как я получила достаточный опыт работы в аудите, мы с единомышленниками решили открыть свое дело. И мне выпал шанс возглавить новую фирму. Понемногу училась управлять командой и выстраивать работу с персоналом. Но до сих пор, помимо руководства компанией, некоторые задания выполняю сама. Нравится решать сложные задачки.
– В работе с клиентами порой происходят ситуации, когда заказчик думает: «кто платит, тот и музыку заказывает». Как быть, если компанию, с которой вы работаете, не устраивает результат аудита?
– Мы не подходим к делу «формально». Как обычно происходит? Если аудитор находит существенную ошибку в отчетности, то он выдает заключение с оговоркой, в которой описана эта ошибка. А мы даем возможность организации эту ошибку исправить (если позволяет закон), даже если она допущена в прошлые периоды. И уже в заключении мы пишем, что все исправлено. По закону так можно, если это не криминал и не умышленное искажение цифр. Для нас важно не только выявить нарушение в отчетности, но и помочь организации выстроить порядок дальнейших действий по устранению ошибки. Бухгалтеры учатся у нас, начинают больше читать, изучать законодательство, расширять кругозор. С такими организациями потом гораздо легче работать, с каждым годом ошибок становится меньше. Если наша работа принесла пользу компании, мы считаем, что задача выполнена.
Конечно, за семнадцать лет были ситуации, когда к нам обращались недобросовестные руководители, ставили невыполнимые или незаконные задачи, тогда приходилось отказываться от заключения договора. Но это единичные случаи.
Я помню, когда-то давно директор фирмы, которую мы проверяли, сказал: «Проведите проверку так, чтобы мне не было стыдно ставить свою подпись на отчетности». С тех пор мы стараемся следовать этому принципу.
Наша профессия схожа с врачебной деятельностью, разница только в том, что медики лечат тело, а мы – экономику организации. Словом, аудит – не для ленивых.
– Вы предпочитаете работать с мужчинами или женщинами-аудиторами?
– В нашей профессии мужчины встречаются редко и не всегда задерживаются надолго. Женщины более кропотливые, целеустремленные и ответственные. У нас есть понимание, что делать и к чему идти. Нас не пугают большие объемы работы, не пугает рутина. А мужчины мыслят глобально, поэтому часто упускают детали. Так сложилось, что коллектив в нашей организации женский. А вообще, если мужчины остаются в профессии, они, как правило, хорошие организаторы.
– А клиенты?
– Конечно, мы не выбираем клиентов по половому признаку. В большей части организаций, с которыми мы сотрудничаем, руководители – мужчины. И если мы качественно выполняем свою работу, с ними очень легко. Мужчины не подвержены капризам, изменению настроения, они всегда готовы прислушаться к нашим рекомендациям, если это на пользу дела.
А бухгалтеры почти все женщины. Они трудяжки. Практически всегда стремятся к тому, чтобы улучшить качество своего учета. Среди наших клиентов есть несколько главных бухгалтеров-мужчин. Это отличные организаторы, увлеченные своей профессией люди, которые мыслят широко и неординарно. Я считаю, что нам повезло с клиентами, неважно, кто они, мужчины или женщины.
– Не встречаете тихого сопротивления со стороны бухгалтерии? Ведь, по факту, аудиторы для них – прямая угроза.
– Враждебного настроя мы не встречали. Скорее, бывают страхи у бухгалтеров из разряда: «Вот сейчас выявят мои ошибки да как нажалуются руководителю, а меня должности лишат за это». Одна из наших целей – не допустить такого, мы идем к клиенту с желанием помочь усовершенствовать учет. А руководители больше опасаются налоговых проверок, а не аудита.
– Как вы думаете, будет мир становиться более «женским»?
– Думаю, да. Жизнь становится проще. Раньше не убьешь мамонта – не накормишь семью. Сейчас, если есть копейка в кармане, то даже на нее можно найти еду в супермаркете. Эволюция расслабляет мужчин, они перестают усиленно охранять и защищать семью, в этом больше нет необходимости. Хотя это их предназначение, им природой заложены эти обязанности, а женщины ухаживают за детьми, растят их, оберегают очаг. Время бежит вперед, и эта грань между мужчинами и женщинами стирается. Уже сейчас некоторые девушки не хотят рожать, а планируют строить карьеру. Есть и мужчины, которым комфортно сидеть дома с детьми. Мир меняется.
– Верите ли вы, что когда-нибудь в России женщина станет президентом?
– Почему бы и нет. Сложно сказать, станет ли государство лучше, но уверена, что женщина у руля привнесет свой особый стиль управления.
Наша натура более мягкая, мы не решаем конфликты жесткими мерами, а значит, в стране все изменения будут проходить планомерно, в них будет больше порядка, как если бы хорошая хозяйка ухаживала за домом, масштабы которого измеряются регионами. ///
– Я к этому никогда не стремилась. В начале своей деятельности хотела стать профессиональным бухгалтером, все знать и уметь. Потом появилась мечта получить аттестат аудитора и поработать в этой сфере, а о том, что в будущем стану руководителем, я даже не задумывалась. Казалось, склад характера не тот, всегда считала себя больше хорошим исполнителем. Но судьба распорядилась иначе. После того как я получила достаточный опыт работы в аудите, мы с единомышленниками решили открыть свое дело. И мне выпал шанс возглавить новую фирму. Понемногу училась управлять командой и выстраивать работу с персоналом. Но до сих пор, помимо руководства компанией, некоторые задания выполняю сама. Нравится решать сложные задачки.
– В работе с клиентами порой происходят ситуации, когда заказчик думает: «кто платит, тот и музыку заказывает». Как быть, если компанию, с которой вы работаете, не устраивает результат аудита?
– Мы не подходим к делу «формально». Как обычно происходит? Если аудитор находит существенную ошибку в отчетности, то он выдает заключение с оговоркой, в которой описана эта ошибка. А мы даем возможность организации эту ошибку исправить (если позволяет закон), даже если она допущена в прошлые периоды. И уже в заключении мы пишем, что все исправлено. По закону так можно, если это не криминал и не умышленное искажение цифр. Для нас важно не только выявить нарушение в отчетности, но и помочь организации выстроить порядок дальнейших действий по устранению ошибки. Бухгалтеры учатся у нас, начинают больше читать, изучать законодательство, расширять кругозор. С такими организациями потом гораздо легче работать, с каждым годом ошибок становится меньше. Если наша работа принесла пользу компании, мы считаем, что задача выполнена.
Конечно, за семнадцать лет были ситуации, когда к нам обращались недобросовестные руководители, ставили невыполнимые или незаконные задачи, тогда приходилось отказываться от заключения договора. Но это единичные случаи.
Я помню, когда-то давно директор фирмы, которую мы проверяли, сказал: «Проведите проверку так, чтобы мне не было стыдно ставить свою подпись на отчетности». С тех пор мы стараемся следовать этому принципу.
Наша профессия схожа с врачебной деятельностью, разница только в том, что медики лечат тело, а мы – экономику организации. Словом, аудит – не для ленивых.
– Вы предпочитаете работать с мужчинами или женщинами-аудиторами?
– В нашей профессии мужчины встречаются редко и не всегда задерживаются надолго. Женщины более кропотливые, целеустремленные и ответственные. У нас есть понимание, что делать и к чему идти. Нас не пугают большие объемы работы, не пугает рутина. А мужчины мыслят глобально, поэтому часто упускают детали. Так сложилось, что коллектив в нашей организации женский. А вообще, если мужчины остаются в профессии, они, как правило, хорошие организаторы.
– А клиенты?
– Конечно, мы не выбираем клиентов по половому признаку. В большей части организаций, с которыми мы сотрудничаем, руководители – мужчины. И если мы качественно выполняем свою работу, с ними очень легко. Мужчины не подвержены капризам, изменению настроения, они всегда готовы прислушаться к нашим рекомендациям, если это на пользу дела.
А бухгалтеры почти все женщины. Они трудяжки. Практически всегда стремятся к тому, чтобы улучшить качество своего учета. Среди наших клиентов есть несколько главных бухгалтеров-мужчин. Это отличные организаторы, увлеченные своей профессией люди, которые мыслят широко и неординарно. Я считаю, что нам повезло с клиентами, неважно, кто они, мужчины или женщины.
– Не встречаете тихого сопротивления со стороны бухгалтерии? Ведь, по факту, аудиторы для них – прямая угроза.
– Враждебного настроя мы не встречали. Скорее, бывают страхи у бухгалтеров из разряда: «Вот сейчас выявят мои ошибки да как нажалуются руководителю, а меня должности лишат за это». Одна из наших целей – не допустить такого, мы идем к клиенту с желанием помочь усовершенствовать учет. А руководители больше опасаются налоговых проверок, а не аудита.
– Как вы думаете, будет мир становиться более «женским»?
– Думаю, да. Жизнь становится проще. Раньше не убьешь мамонта – не накормишь семью. Сейчас, если есть копейка в кармане, то даже на нее можно найти еду в супермаркете. Эволюция расслабляет мужчин, они перестают усиленно охранять и защищать семью, в этом больше нет необходимости. Хотя это их предназначение, им природой заложены эти обязанности, а женщины ухаживают за детьми, растят их, оберегают очаг. Время бежит вперед, и эта грань между мужчинами и женщинами стирается. Уже сейчас некоторые девушки не хотят рожать, а планируют строить карьеру. Есть и мужчины, которым комфортно сидеть дома с детьми. Мир меняется.
– Верите ли вы, что когда-нибудь в России женщина станет президентом?
– Почему бы и нет. Сложно сказать, станет ли государство лучше, но уверена, что женщина у руля привнесет свой особый стиль управления.
Наша натура более мягкая, мы не решаем конфликты жесткими мерами, а значит, в стране все изменения будут проходить планомерно, в них будет больше порядка, как если бы хорошая хозяйка ухаживала за домом, масштабы которого измеряются регионами. ///
