ОБ АГЕНТСТВЕ

2016-й был годом старта деятельности Агентства. 2017-й будет годом активной работы с деловым сообществом и выстраивания процессов взаимодействия внутри городской административной структуры. По сути дела, Агентство – это некий «круглый стол». К нам обращается инвестор с конкретной проблемой в рамках реализации своей идеи. И мы приглашаем за этот «круглый стол» лиц, принимающих в городе решения в тех сферах, где возникли проблемы, и на месте в оперативном порядке разрабатываем «дорожную карту», как из этой ситуации выйти.

О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

Между работой областного и городского Агентств есть определенные разграничения. Агентство области курирует проекты от 300 млн рублей и выше, а в сферу нашего сопровождения попадают проекты, которые стоят меньше и реализуются непосредственно в городе. Но даже если проект масштабный, но находится на территории города, оба Агентства будут работать в тесной связке. Так, мы подписали соглашение с ООО «БИОНика» (компания-инициатор создания в Челябинске рыбного кластера), основные вопросы и по земле, и по подводке коммуникаций в рамках реализации этого проекта лягут на плечи городского Агентства, хотя объем заявленных инвестиций – порядка 6 млрд. Впрочем, Салим Шарыпов, директор компании, сам решил пройти этот путь вместе с нами, с областным Агентством он уже успешно сотрудничает – строит завод по производству взрывчатых веществ. И мы этому рады: будем биться за обеспечение школ, детских садов качественным рыбным продуктом.

ОБ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРАХ

Конец года был активным: Челябинск посетила делегация из Южной Кореи. Корпорация LS Networks, которая ранее была частью транснационального холдинга LG, – один из мировых лидеров в сфере переработки сточных вод и твердых коммунальных отходов. Мы вели переговоры об их участии в проекте рекультивации городской свалки. Корейцы предлагают комплексный подход: сортировка, захоронение, сжигание мусора, использование выделенной энергии, часть затрат готовы взять на себя. Сейчас корейская сторона готовит детальный план на рассмотрение мэрии. Обсуждаются возможные схемы работы: они могут участвовать в проводимых конкурсах как самостоятельно (в лице российского представительства), так и с привлечением партнеров в Челябинске.
Другой пример: французы, визит которых инициировал Олег Витковский, руководитель Уральского экономического союза, заинтересованы в создании здесь производства промышленных чистящих средств. Промежуточный результат работы с ними – открытие официального представительства на Южном Урале.
В апреле вновь ожидаем гостей из Кореи – представителей малого и среднего бизнеса. Сотрудничество с этой страной открывает множество перспектив: станкостроение, робототехника, медицинский туризм. Для нашей еще советской санаторно-курортной базы это тоже актуальная тема. Также будем встречать гостей из Австрии, Италии и Германии – основные темы сотрудничества затронут вопросы станкостроения и металлургии. В мае состоится визит делегации из Германии (организатором с немецкой стороны выступает Российско-германская внешнеторговая палата). Будем надеяться, что данные визиты дадут свои результаты.

О СИНЕРГИИ

Перед Агентством также стоит задача и по развитию внутригородской, внутриобластной кооперации. Постараться локализовать как можно больше полезного производства именно у нас. Так бывает, что завод, размещенный в области, везет составляющую своей продукции, например, из Нижнего Новгорода. При этом совершенно не в курсе того, что такую деталь может сделать соседнее предприятие; что и технологии, и мощности «земляка» это позволяют. Конечно, прежде всего речь идет об информировании бизнеса о таких возможностях и потребностях. Плюс аналитическая работа: «набросить» на карту сетку поставщиков и потребителей, попробовать их совместить. Почему, допустим, школа района «Х» покупает хлеб за тридевять земель, когда рядом такая же хлебопекарня, предлагающая качественный продукт? Сейчас в городе работает инструмент, который может помочь в решении этого вопроса. Например, портал поставщиков Южного Урала для осуществления закупок «малого объема». Сегодня важна популяризация этого инструмента и возможность внедрения такой практики в других территориях Южного Урала.

В целом ключевая задача Агентства – поддержка любых полезных и эффективных для Челябинска деловых инициатив. Поэтому любой, кому нужна профессиональная поддержка в рамках реализации своей бизнес-идеи на территории города, может смело обращаться к нам – мы будем рады быть полезными!..

О ПРОБЛЕМАХ ГОРОДА

Я бы разделила их на три блока. Первый – экология. То, что касается всех и каждого. Нам хочется дышать чистым воздухом, пить хорошую воду, не страдать от аллергии. Многие уезжают, в том числе и бизнесмены, достигшие определенного уровня: хотят жить достойно, вот и выбирают другие города. Второй блок – уровень комфорта жизни в городе. Важно, чтобы люди после работы возвращались домой по озеленённым улицам, чтобы по дороге у машины не ломалась подвеска, чтобы был выбор, где погулять с ребенком (ведь в парке Гагарина в выходные летом просто не пробиться), чтобы река Миасс и ее набережная стали центром притяжения в городе... Ну и третий, возвращаясь к бизнесу, – как раз поддержка предпринимателей. Сейчас многое делается для развития бизнеса: создаются различные инструменты, формируются институты и фонды. Но, как показывает практика, некоторые о них пока не все знают, другие, наоборот, «запутались» в информационном ажиотаже. Конечно, хочется, чтобы взаимодействие бизнеса с контрольно-надзорными органами было более человечным. Чтобы в официальных структурах толково объясняли любой возникший вопрос.

ОБ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРАХ

Колоссальные затраты временного ресурса: если ты отправляешь письмо, и по правилам должен получить ответ в течение месяца, он придет ровно через 30 дней. Почему – мне непонятно. Зачем откладывать, увеличивать ожидание? Наоборот, должна быть проактивная реакция. Время – деньги. И одна из задач Агентства – ускорить процесс, сделать его комфортнее для бизнеса. Собственно, мы являемся индикаторами, определяем, где загвоздка. И это, с одной стороны, помогает бизнесу эффективно решать вопросы, экономя время и нервы. С другой, выявляет системные проблемы, что влечет за собой изменение регламентов, процедур, актов.
Бытует мнение, что Челябинск – закрытый для бизнеса город и административные структуры не очень дружелюбны. И наша задача – искоренить этот стереотип. Ведь чтобы бизнес не только не уезжал из Челябинска, а наоборот, хотел сюда прийти, мы должны создать максимально благоприятные для него условия, быть лучшими в линейке схожих территорий. Да, это непростая и комплексная для всех уровней задача, но достижимая. Я в это верю.

О ПРЕИМУЩЕСТВАХ ГОРОДА

Челябинск обладает очень мощной базой для того, чтобы быть инвестиционно привлекательным городом. Это, прежде всего, уникальное географическое положение (что формирует рынки): мы стоим на пересечении важных транспортных путей, граничим с Казахстаном. Мы входим в уникальный для России треугольник, где на близком расстоянии находятся три миллионника: Екатеринбург – Уфа – Челябинск. У нас огромный кадровый потенциал, прекрасная производственная база (входим в первую пятерку городов по индустриальной мощи). И для отдыха у нас отличные природные условия. Мы должны быть благодарны за то, что живем в таком краю, где можно усердно потрудиться на неделе и тут же, далеко не уезжая, прекрасно отдохнуть на озере или в горах в выходные дни. Будет несправедливо, если мы не сможем на такой базе создать благоприятные условия для комфортного проживания людей и успешного ведения бизнеса.

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Городское Агентство является одним из активных участников разработки Стратегии развития Челябинска. Мы призываем всех неравнодушных людей, желающих изменить наш город, жизнь в нем, включиться в этот процесс. То, каким будет Челябинск в 2035 году, зависит только от нас. В рамках работы по формированию Стратегии города сегодня созданы рабочие группы по шести направлениям: экономика города, экология, городские пространства, транспортные системы, градостроительство, культура и образование. Можно войти в их состав и предлагать свои решения. Ведь любую из слабых сторон города сегодня можно сделать сильной стороной завтра. Так, например, наше слабое звено – экология, мы можем сделать это нашей возможностью: и стать лучшим городом России по внедрению экологических технологий. Тем более что инвесторы есть. Надо садиться за «круглый стол» и вести переговоры. Помогать новаторам. А не отправлять людей на мытарства по «семи кругам ада» из одной структуры в другую. Челябинск должен стать: а) чистым, б) комфортным и социально-ориентированным, в) городом инноваций. Вот три приоритета развития. ///