- 2017-й стал рекордным для промышленной робототехники – почти двукратный рост рынка в сравнении с
предыдущим годом. Продано 710 роботов, задействованных либо в изготовлении продукции, либо во вспомогательных работах – перемещении, упаковке. Мы почувствовали это на себе. Раньше лучший результат был в 13-м году – 610 роботов. Такое впечатление, что в 2018 будет не хуже, а может даже лучше. Интерес промышленников к робототехнике только возрастает, думаю, это связано с расширением кругозора и с тем, что в условиях кризисной ситуации на первый план выходят производительность и качество труда. Кроме того, сейчас кадровые проблемы, связанные с демографией, осознали не только на высшем уровне, но и на уровне руководителей предприятий. Это создает основание для роста спроса на нашу работу и внушает оптимизм.

- Мы только догоняем эти прогнозы, потому что первые два года после них был спад, и лишь сейчас дело пошло. Это, конечно, хорошо, но когда сравниваешь наши 710 штук с показателями Китая, становится грустно. Они прогнозировали в 17-м году 90 тысяч роботов, а вышли на 138. У нас на 10 тысяч работающих приходится около трех роботов, в Китае эта цифра приближается к 70. И даже это чуть ниже среднего мирового уровня, что уж там говорить о нас.

- Меняется, но не так, как хотелось бы. Примерно месяц назад мы были на заседании в Минпромторге в рамках
деятельности НАУРР, встречались с руководителями департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения и департамента по цифровой экономике. Они рассказывали, что делают для перехода на цифровую экономику, и казалось, даже горды тем, как движется проект. На поверку оказалось, когда на верхах говорят про цифровую экономику, они имеют в виду вообще весь комплекс разработок, инструментов, продуктов, связанных с программированием. Это базы данных,работа с большими массивами данных, извлечение из них знаний и закономерностей (big data, как сейчас принято говорить), искусственный интеллект, системы управления производством, банковские системы. Все это в значительной степени «бестелесные» программы. А робототехника, к сожалению, всегда остается на вторых ролях. При этом, с
одной стороны, в России существует реальный рынок промышленной робототехники, где есть вендоры, интеграторы, благодаря которым дело движется вперед. С другой – вузы и отраслевые институты, которые с советских времен и до сих пор задавали тон в правительственных верхах. И эти две стороны мало между
собой стыковались. В итоге меры поддержки и развития цифровой экономики не захватывают 95-99%
участников рынка промышленной робототехники. И главное, что выяснилось на этом заседании, никакой
конкретной программы развития робототехники в стране нет. Поэтому перед НАУРР встала задача – разработать ее совместно с Минпромторгом. В этом плане сдвиг есть.

- Прогресс не стоит на месте: интеграторы и вендоры работают над расширением технологических возможностей роботов – их точности, грузоподъемности. Появляются новые программные и аппаратные опции, облегчающие применение робота, разработку комплексов. Это характерно для нашей сферы деятельности, возможно, даже больше чем для других. В масштабе отрасли нет значимых изменений. Но есть исключения. Например, у компании ABAGY появилась бизнес-схема, позволяющая облегчить использование технологий на производствах, требующих быстрого перехода с одного вида продукции на другой при большой номенклатуре. Это плюс для предприятий, использующих роботов. И новая возможность для нас, потому что сама ABAGY не занимается интеграцией – она обеспечивает гибкость применения робота за счет своих программных разработок, позволяющих генерировать новые управляющие программы под новые
виды продукции.

- Раньше мы отталкивались от запросов заказчика и продавали в основном единичных роботов. Сейчас мы несем еще и образовательно-просветительскую функцию. Проводим аудиты, устраиваем семинары. Кроме
того, пересматриваем маркетинговую стратегию – в ее рамках мы будем заходить на крупные предприятия, искать «узкие места». И ставить роботов не туда, куда сказал хозяин, а на участки, где они позволят увеличить производительность и повысить качество. В теории ограничения есть понятие «поток», и там, где он «пережат», необходимо вводить новые технологии – тогда от них будет максимальная отдача.

- К сожалению, не совсем так – есть предприятия, где это не очевидно. Иначе консалтинговые фирмы, картирующие и перестраивающие поток, консультирующие, где и как организовать отдельные участки без
привлечения новых средств, были бы не нужны. Но они процветают.

- Сейчас в Сарове строят экспериментальную лазерную установку для термоядерного синтеза. Мы участвуем в этом проекте на условиях субподряда, исполняем одну из ключевых ролей. Важная часть установки – шар из
специального сплава большого диаметра и весом несколько десятков тонн. В нем необходимо профрезеровать строго в соответствии с требованиями больше сотни отверстий разных диаметров. Мы отработали эту технологию, предложили идею, теперь ее реализуем. Был ряд проектов, связанных с новыми вооружениями, для «Омсктрансмаша» и «Красмаша». Есть совместная работа с Томским политехническим институтом – система бесконтактного определения отслоения покрытий. Суть: наносим на изделие любое покрытие (теплозащитное, антикоррозийное), и в процессе напыления, не касаясь, можем измерить термографическим методом его толщину, точно определить положение отслоений внутри, построить карту толщин и отслоений. Впервые на ИННОПРОМе показывали недавнюю разработку, связанную с дистанционным программированием роботов с помощью методов дополненной реальности. Если коротко, на монитор поступает изображение реального обрабатываемого объекта с наложением виртуального
отображения предполагаемой траектории движения робота, которую затем можно корректировать. Таким
визуальным образом, даже не зная языка программирования, можно редактировать и создавать программы
для конкретных роботов, находясь за тысячу километров от них.

- Эта выставка скорее служит для поиска новых возможностей и сотрудничества. Я участвую уже в четвертом или пятом ИННОПРОМе, и год от года он становится все более представительным. Раньше мы были только посетителями и спикерами (я участвовал в некоторых круглых столах), а в этот раз впервые выступали в качестве экспонента. В результате у нас появилось несколько неожиданных чисто коммерческих контактов, но
главное – дополнительные возможности для кооперации с китайскими и корейскими фирмами. НАУРР заключил соглашение с Ассоциацией робототехники Южной Кореи, и мы получили приглашение на ноябрьский форум в городе Тэгу – центре инноваций страны. Samsung, например, оттуда. Завязали контакт с
двумя южнокорейскими компаниями: одна работает в нашей области, но существенно крупнее; вторая производит манипуляторы для работы с радиоактивными предметами. У нас уже есть запросы на такое оборудование, будет интересно сотрудничать. Предварительно договорились о работе с Promobot – пермской компанией, выпускающей сервисных роботов. Будем использовать нашу разработку по дистанционному программированию для их продукта. Что еще? На ряде предприятий проведем производственный аудит. В целом выставка прошла активно и полезно.

- От предприятий нашей сферы все чаще требуют гибкости. Раньше робототехника ассоциировалась с массовым производством, где одну программу исполняют тысячу раз. Сейчас рынок требует больше нюансов от производителей, и они становятся избирательнее в своих запросах к нам. Можно прочитать целую лекцию про обеспечение гибкости, но один из самых эффективных способов – работа с программным обеспечением. И этот тренд прослеживается во всем мире. Соответственно, особо востребованы программисты со знаниями в области искусственного интеллекта, машинного зрения, дополненной и виртуальной реальностей. У нас еще мало таких специалистов.

- Об этом писали Роберт Оуэн и Карл Маркс на заре научного коммунизма. Мне кажется, по мере развития техники производительность будет расти в принципе безгранично. Человек не может потреблять бесконечно – ни продуктов, ни услуг, а их качество. В какой-то момент начнет увеличиваться не объем товаров, услуг, а их качество. Я не вижу явных ограничений роста производительности, кроме законов физики конечно. Поэтому, наверное, правда, что количество специалистов на производстве сократится и ограничится теми людьми, которым это интересно. И, пусть это звучит утопично, все придет к тому, что небольшой процент населения и роботы с искусственным интеллектом будут работать на заводах и обеспечивать всех остальных. Если до этого человечество само себя не уничтожит. Анекдот знаете? Две планеты разговаривают друг с другом: «Слушай, у меня тут люди завелись, не знаю, что делать». – «Ничего не делай, сами пройдут...».

- По-хорошему государство должно создавать механизмы, поддерживающие то, что соответствует интересам
граждан, и купирующие то, что вредит. Но когда оно использует прямые методы управления – это не лучший
вариант. Жизнь многообразна, всего не предусмотришь. И перечисленные мной программы предполагают стимуляцию без непосредственного влезания правительства. Поэтому я бы хотел, чтобы государство не мешало, по крайней мере.

- Значительная часть российского бизнеса выросла из 90-х годов. Тогда было время галопирующей инфляции, и если ты не успел отбить деньги максимум за год – прогоришь. История нашего государства не позволяет
мыслящему человеку устремиться так далеко в будущее. Многие до сих пор живут по подобным лекалам, единицы готовы смотреть далеко вперед. Да и не в каждой области такое возможно. Не берусь утверждать, что это единственный фактор, но определенно один из. Поэтому в вопросах фундаментальной науки, проектов, окупающихся в далекой перспективе, должна быть роль государства.

- Наше узкое место – кадры. Это тормоз развития и потому первый из приоритетных вопросов. Следующий – кардинальное увеличение доли комплексных проектов по автоматизации вообще, не только роботизации. Если раньше мы поставляли отдельных роботов, то сейчас ориентируемся на производственные участки, цеха, даже заводы.

- В целом да. Мне кажется, нашему народу оптимизм свойственен. Даже в девяностые многие верили в Ельцина, демократические преобразования. В человеке всегда одновременно соседствует оптимизм и пессимизм. С одной стороны, действия Правительства после выборов вызывают у меня негатив. Возможность экономического прорыва в России, ее выход в пятерку экономических лидеров при нынешнем положении дел вызывают у меня большие сомнения. А с другой, может быть, я в такой отрасли работаю, я всегда верил в
наше дело. И люди в моем окружении, надеюсь, тоже. ///

Текст: Юлия Киреева
Фото: Иван Карлышев